采购与供应链管理实务.ppt

现代化采购 供应链实务讲座;B I B L E 定义;思考整理持续冲刺;分组坐定身分识别;SS=ShippingSales-市场业务物流…PP=ProductionPlanning-企划生管生产…MM=MaterialManagement-采购物控仓储…;;;本课程主要目的;1.吸取世界500强企业采购供应链运作成功经验2.转化为提升和完善贵公司采购管理人员综合能力3.掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法4.提升采购链的统筹能力;启发贯彻 物流供应链;继而提升 物流供应链;在开始之前; 专业;有智慧能成功的经营体系 企业战略; 高度 广度 深度 速度 密度 精度;全球XXX集团经营规划-高度;经营愿景-Vision-广度;经营理念-Core Belief-深度;经营目标-指导原则-深度;经营策略-赢的策略-速度;经营执行验收标准-密度Key Performance Index (KPI);物料分级分类及仓储位规划-精度;流程仓介绍-精度;企业战略eECMMS$R…EMS高级代工-OEM/ODM/JDM?OBM自有品牌接单模式BTF/BTO/CTO;高阶物流供应链 8 部曲战略;CMM;生产管理战略;客户要货有货不要货时???;啥又是采购管理7大步骤???;2.厂商稽核 A (Audit Survey);简单记忆法;采购供应链战略-Strategies;啥是PMC管理7大步骤???;2.销一补一 O (One on One Replenishment);破繁裁个;啥是销售管理7大步骤???;2.销货实提 O (Output of Sales report);佛死法让;管理者基本素养有一种说法是心想5大管手操10大流是啥 ???;物流供应链职系主管管什么?料号+版次 数量 时间 地点 价格管制到? 10大流人,时,单,机,讯,物,车,证,倒,钱;1.料号;物流供应链主管每天该想啥要项 ?;人类因为有 梦想;什么是交货-Delivery?;交货公式3个S ?;Delivery =Shipping (Distribution配送)出货+Sales (Pull提货)销货+Satisfy (Fulfillment承诺达交)到货+ (Aft Mart Service售后服务);供应链规划是为了有效解决经销商与供应商彼此共同的啥问题 ?;库存公式4个O ?;;总库存监督=在线 + 在手 + 在途 + 在厂  供商段: O/L+O/H+O/W+O/Sor 客戶段: O/H+O/W+O/S+O/L 的真义On Line+On Hand+On Way+On Site;单元 1供应链一体化的采购管理;1.1供应链系统设计与优化思维之破局;产能与产量定义工厂生产的能力(空间时间)生产数量的管制(效率成本);啥是物流供应链卡通图示?Logistics vs. Supply Chain;缓冲库存;整体层面共同提升 One Page一页式 物流供应链管理;供 商 之 父;互动判断题 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真?;采购关键流程与其它功能衔接;采购与物流- AWB#, B / L #, Consignee, ETD;PMC 供应链中的定位;PPMCPUMC责任交接在哪?;列出2份有关制造业PMC+采购手工操作的权威性文件?;组织变革;改革供应链组织案例;灵魂枢纽组织;采购组织;中央采购;地区采购;Maintenance Repair Operation;需求的类型;1.2采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思惟;需求 2 大主题1.采购品项定位演绎2.需求到位实操流程;需求两大主题之一采购品项定位Supply Positioning Model供应料分级定位模型;SPM1=SupplyPositioningModel供应料分级定位模型;供应定位模型可通过考虑哪3种维度而对采购品项进行优先顺序排序 ?;3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响;;PIP获利影响潜力 Potential Impact on Profit;为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标;采购品项定位战略思惟=启发材料分级分类链接采购获利策略终极在供应商家数;物料分级分类关键瓶颈杠杆常规4级分析;;常规象限的特征;杠杆象限的特征;瓶颈象限的特征;关键象限的特征;啥是物料分级分类?;8大原物料取得特性-分级分类项目定位主轴;;;;;;;;;;;;此课件下载可