2017年物业公司市场拓展项目可行性实施实施计划书模板.docxVIP

WORD WORD 格式整理 专业资料值得拥有 专业资料 值得拥有 2017物业公司市场展项目可性研究 报告 一、项目概况与分析 3 1、物业特点及分析 3 2、管思及重点 5 3、管目标 6 二、服务模式 7 1、高标准管原则 7 2、服务模式 7 3、客户方针 7 4、物业管前期筹备工作 8 5、小区前期管 10 三、管架构 12 1、组织架构 12 2、管处组织机构及岗位设置 12 四、管费用预算 12 1、前期开办费用 12 2、管费测算 ...................................................13 五、工程建设进 ....................................... 14 、项目风险分析 ....................................... 14 七、结论 15 公司将在管的物业管项目的基础上，积极努进市场 展，增加公司的物业管项目。公司计划在 2017 展收费管面积4000万平方米，2018展收费管面积 5600万平方米。 公司将在展的物业管项目中新建 EBA 系统和访客系统，对社区进节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业ERP 系统，建设现代化小区。此外，公司还将在新增展的物业管 项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心，开展社区增值服务业务，增加公司营业收入。本项目的建设符合国家发展政策，顺应业发展趋势。本项目的实施从横向发展来说，是对公司现有业务的展； 从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。 一、项目概况与分析 1、物业特点及分析 【中央观邸】位于XX XX市，是XXX房产开发有限公司在XX开发的一个高档社区，别墅区。XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目前已经开发的几个住物业是中低档次的住区。 已经项或者拟 项的高档房产开发项目， XXX房产开发有限公司开发的中央观邸项目则无人出其右，在XX市房产开发上具有极其重大的意义。通过中央观邸项目真正给XX市到来市品位的提升起到相当的作用。 XX市现有的物业管企业绝大部分是处于管水平低， 收费低，没有服务意识，服务到位，没有好的管模式的状态，专业物业管人才 缺乏，在给物业进管和给开发商做配套服务时能起到一个促进 配合的作用。因此中央观邸项目在开发时有必要与有一定实的物业管企业合作，提升项目的内在价值。 观邸项目原计划分二期开发。 一期：规划总用地 5.92 公顷，总建筑面积 73222 平方，其中住 48083 平方，商业 1363 平方，公建 376 平方，保 23400 平方。道面积 9381 平方，建筑密 0.292，容积 1.237，绿地 0.386， 绿化覆盖 0.4359，人均集中绿地（3.2 人/户）5.04 平方。 户型：A、8 套*137.6 平方=1100.8 平方；B、8 套*136.4 平方=1091.2平方；C、53 套*161 平方=8533 平方；D、（南厅）40 套*205 平方=8200 平方；D、（厅） 40 套*201 平方=8040 平方；E、6 套*153.1 平方 =921 平方；H、114 套*136.4 平方=15549.6 平方；G、36 套*129.1 平方=4647.6 平方；共 313 户 二期：规划总用地153 公顷，总建筑面积12802 平方，其中住10874 平方，商业 2128 平方，道面积 1250 平方，建筑密 0.3221， 容积 0.837，绿地 0.286，绿化覆盖 0.4359，人均集中绿地（3.2 人/户）5.04 平方。 户型A、34 套*137.6 平方=4678.4 平方；B、4 套*205 平方=545.6 平方；A 型平内层：6 套*76 平方=456 平方；D、（南厅）44 套*205 平方=2870 平方；D、（厅） 12 套*201 平方=2412 平方；共 62 户。 现在分一期二期开发， 全部一起开发。其中保部分为现在已有的XX花园，亦纳入【中央观邸】的物业管范围之中。观邸项目内有新建住面积为 58957平方米，一半是别墅区，一半是高层住， 此外商业物业面积为3491平方米。保的天发花园的面积为 23400平方米。住部分其户型是较大的面积。 项目在XX市先采用专业的社区配套设施，智能系统等。 2、管思及重点 根据中央观邸项目的特点、物业管需求分析和我公司物业管 经验，我们将中央观邸管标准定位在专业物业管服务标准上。 我们设计本套管方案， 通过高水平物业管将观邸提到一个较高的 层次上，实现高消费投资，高价值体现，将观邸变成一个体现现代社会文明价值的综合性社区。本方案同时能够体现我公司