中小私企管理变革系统解决方案.pptx

中小私企管理变革案例研讨会?;（一）、影响产品品质六大要素;（二）、影响管理品质六大要素;1．人——团体组建;① 人分类;个 性; 本 我;A+C——感觉良好、事业心强（适合成长型企业） B+C——感觉不好、事业心强（适合创业型企业） A+D——感觉良好、不思进取（妨碍企业发展） B+D——感觉不好、不思进取（害群之马） ;习 惯;② 人选择;③ 人使用 ;· 用传统型人才 ;· 用专业型人才 ;特 征：公事公办、讨价还价、买卖关系 弊 端：认钱不认人，拿钱不做事 原 因：老板不懂交易，不知怎样衡量和评 价“产品”价值与功效 ;④ 人整合 ;自 我 放 弃;⑤ 技术问题;⑤ 技术问题;⑤ 技术问题;2、机——管理机构 ;没有生产计划部或计划职能欠缺 ;总 经 理 ;原生产计划流程图 ; 调整后组织机构图 ;家俱企业组织机构图 ;计划部工作流程 ;市场信息 （做什么？）; 某家俱厂计划工作流程分析;某家俱厂计划工作流程分析 ;某家俱厂计划工作流程分析 ;6、做好物料管控必须抓好 ;7、要掌握产能情况必须掌握 ;②、缺职能： ;技术设计部工作流程 ;调整后技术开发设计部新产品开发工作流程 ;技术开发设计部新产品开发工作流程 ;工程技术部门关键问题;调整后技术开发设计部客户订单工作流程 ;技术开发设计部客户订单工作