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2021 安全工程师辅导：从“墨菲定律”思考安全生产管理 没了面具的 V 安全工程师辅导：从“墨菲定律”思考安全生 产管理 今年以来，全国平安生产形势总体稳定、持续好转，但重大事故和较大涉险事故时有发生。 特殊是进入 7 月份以来，一些地区接连发生道路交通、煤矿瓦斯、矿山透水、烟花爆竹爆炸、 消防火灾、建筑物坍塌和桥梁垮塌等事故，造成严峻的人员伤亡和财产损失，社会反响剧烈、 影响恶劣。如何切实加强平安管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，笔者想起了被称 为二十世纪西方文化三大发觉之一的“墨菲定律”。 墨非定律是一则看似荒诞、实则精辟的论断，是一位叫爱德华.墨非的工程师提出的。 他曾经参与了美国空军的一项试验，其中一个项目是将16 个火箭加速计悬空装在受试者上 方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，但是有人竟然将16 个加速计全部装在错 误的位置。 墨非定律告诉我们，只要发生事故的可能性存在，不管这种可能性多么小，这个事故 迟早会发生的。比如，只要有职工违章发生，就可能发生各类事故。或许你一次、十次、一 百次甚至一千次违章都没有发生事故，但事故可能就在第一千零一次违章时等着你。只有准 时停止这种违章行为，才能消退发生事故的可能，确保持续平安。 大量血淋淋的事故案例表明，很多事故的背后缘由看似千差万别，其共性因素之一都 是一些小概率危急事苗由量变进展到质变的结果，都是对微小的违章行为干惯了、看惯了、 麻木了的结果。假如不重视小概率危急事苗，假如没有零容忍的观念，对职工微小违章行为 不能准时制止，违章行为就会快速集中，最终酿成重大平安事故的发生。 “墨菲定律”还提示我们，简单犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故 都会发生。只有实行主动的预防方法、手段和措施，才能消退人们不盼望有的和意外的大事。 美国挑战者号航天飞机空中爆炸的缘由，仅仅是一个接头垫片存在质量问题，断送了 7 条生 命和几千名科学家多年的心血。而杜邦之所以成为世界上最平安的公司之一，这与其制定和 实行详尽的平安条例和措施有关。公司召开会议有一个惯例：会议主持人说的第一句话是： “开会前我先向诸位介绍平安出口。”不仅如此，在会议室里还有一张特别的椅子，上面罩着 一个红布套，套上写着‘如有紧急状况请跟我来“。公司还规定，上下楼梯必需扶扶手，在办 公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒里，喝水时手里不准玩东西，等等。正是这些详情， 消退了各类可能发生的意外大事。 其实，在平安管理中，之所以产生消失机械设备故障不能准时解决，不仅与缺少预案 有关，还与新设备稳定性好、不会出故障的思维方式有关。一旦这种思维方式成为职工的共 识，就会因侥幸心理和麻痹大意使事故发生的概率大大提升。其实，任何高新设备都有缺陷， 任何人工系统都不是最完善的，任何人都有犯错误的可能。也就是说，平安生产决不能建立 在系统、设备不出故障，工作人员不犯错误的基础上，而应当建立在系统、设备确定会发生 故障，工作人员也确定会犯错误的基础上。 基于此，我们在平安管理中要自觉运用墨非定律，建立居安思危的平安文化，牢固树 立“平安第一、预防为主”的理念，平安工作全过程做到“小题大做”、抓小防大，有针对性制 定各种事故预案，全方位建立和细化防止和削减人为错误的防错、纠错的技术、组织以及管 理措施。不仅要重视已有的危急源，还要超前识别新的小概率危急事苗的可能。只有这样， 2021 安全工程师辅导：从“墨菲定律”思考安全生产管理 没了面具的 V 才能变被动管理为主动管理，变事后管理为事前与事后管理相结合，进而牢牢把握平安管理 的主动权。也只有这样，一旦发生事故，我们才可能有效应对，并把事故影响掌握在最小范 围内。