管理会计实训报告.doc

范蠡商学院 实训报告册 课程名称 管理会计 实训项目：经营决策案例分析 实训时间： 2022 年 5 月? 21 日 实训地点： 1515 一、实训内容及目的 实训目的：巩固学生已学过的管理会计经营决策的相关理论与知识；加强学生对经营决策内容的理解和掌握，以熟练应用经营决策的方法为企业实际经营中遇到的问题进行科学决策，培养学生信息搜集、整理及分析能力，以及参与决策的能力。 实训内容：结合决策中常用成本概念和方法；边际贡献法、差量分析法等决策方法，结合某公司案例进行经营决策，以解决企业经营中的实际问题。 二、实训操作过程及实训结果（成果） 经过几个案例的分析我们知道了决策贯穿于管理的全过程，管理工作的成败，首先取决于决策的正确。决策错了，再好的管理、再好的系统也无济于事，而决策的质量则取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在，信息系统则是提供、处理和传播信息的载体，所以可以这么说，信息系统对管理职能的支持，归根到底是对决策的支持。 三、总结体会 经过本次实训的学习我们深刻的认识到了经营决策是指 企业 对未来经营发展的目标及实现目标的 战略 或手段进行最佳选择的过程。 经营决策是 企业管理 全部工作的核心内容。 在企业的全部 经营管理 工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 评语及成绩评定 实训项目：成本控制案例分析 实训时间： 2022 年 5 月? 21 日 实训地点： 1515 一、实训内容及目的 实训目的：巩固学生已学过的管理会计成本控制的相关理论与知识；加强学生对成本控制内容的理解和掌握，以熟练应用成本控制的相关方法为企业进行成本规划、成本控制和分析，培养学生充分利用企业资源，为企业创造经济效益的能力；培养学生独立思考问题、解决问题的能力。 实训内容：结合案例企业，对相应成本控制方法的具体应用、应用效果、存在的问题及改进建议等进行分析。 二、实训操作过程及实训结果（成果） 成本法的执行，与产品生命周期密切相关，特别是在产品规划、设计、生产阶段，目标成本法的作用更加明显。具体包括下面几步： 一，产品规划阶段。由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研 二，产品设计阶段。在此阶段，目标成本法强调价值工程法的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。 三，试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。 最后，生产阶段。进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。 三、总结体会 经过学习我们知道了成本控制以预先确定的成本（ 计划成本 、 定额成本 或标准成本）为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。 成本控制工作贯穿于生产经营的全过程，始于产品的设计阶段。 根据技术与经济相结合的原则，实行 目标成本管理 ，由技术设计和经济管理部门共同负责，保证新产品试制和老产品改型在技术上具有先进性，在市场上具有竞争性，在经济上具有合理性。 四、评语及成绩评定 实训项目：全面预算编制 实训时间： 2022 年 5 月? 22 日 实训地点： 1515 一、实训内容及目的 实训目的：巩固学生已学过的全面预算相关理论与知识；加强学生对管理会计全面预算内容的理解和掌握，以熟练地应用预算编制的方法为企业编制预算，培养学生充分利用资源，为企业进行经营规划的能力。 实训内容：明确全面预算的基本程序；结合某公司资料进行业务预算的编制；进行财务预算的编制。 二、实训操作过程及实训结果（成果） 预算就是指对未来的经营周期、以及特定的工作项目进行投入产出的预测、评估、建立相关的标准、实施管控的工作系统。全面预算就是将企业制定的经营目标，战略目标、发展目标，层层分解，下达到企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、反馈、检视、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，并通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以业绩效果为导向进行评价与激励的管理系统。 三、总结体会 全面预算对一个企业至关重要。俗话说想要了解一个企业真实的管理状况，第一要素就是要看该企业有没有建立完善的预算管理体系，之后才是查看该企业的预算体系全部全面以及准确与否。所以说企业经营的核心是利润， 利润的核心是预算。 四、评