班组长管理培训.ppt

优秀班组长现场管理（第十一版）;课程主要内容第一部分：优秀班组;第一部分班组长必备的素质和能力;班组长必备的素质和能力一、敬业;班组长必备的素质和能力 三、;班组长必备的素质和能力 ;班组长必备的素质和能力 ;班组长必备的素质和能力六、有效;班组长必备的素质和能力七、发现;5W2H问题分析法5W2HWh;8D解决问题法问题的发生/发现;班组长必备的素质和能力八、自我;第二部分如何搞好生产线员工的教;一、新员工的上岗培训重点 ;二、在职员工的教育训练重点 ;第三部分——现场管理—???晨会制;第一节：晨会制;晨会的三大好处1、提高工作布置;晨会的主要内容1、昨日工作的检;第二节：生产现场 5S 管理;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;把需要的和不需要的物品分开，处;将必要的物品定置定位。　　● ;彻底进行设备、工夹具、作业台、;保持现场干净，使环境中无油污、;人人都按照规定做事，养成好习惯;思考——头脑风暴法 5S;第三节目视管理与看板管理;无标题;目视管理 透过看板、标识;一、设备目视管理设备的状态、日;目视管理与作业现场二、产品状态;目视管理与作业现场三、作业现场;目视管理与作业现场四、样品、样;第四部分——现场管理——4M变;第四节4M 变更如何控制;什么是4M变更 4M变更;4M变更如何处理1、作业者变更;4M变更案例分析 新辉塑;第五节设备与安全管理;班组设备管理要点1、使用：培训;设备保养分类保养项目一级保养（;现场安全管理;无标题;事故致因理论与多米诺骨牌效应;第五部分内部沟通与冲突管理;如何与你的上司沟通■ 态度——;如何与你的下属沟通■ 态度——;如何与其他部门沟通■ 要求——;1、先自我批评，学会宽容；2、;如何解决 “铁三角”关系 ;案例分析: 有容新生产主;案例分析: 黄建平班长安;第六部分班组管理常见问题分析;一、做了司机还把自己当乘客二、;第七部分自我管理艺术和管理理念;1、认识自我/给自己定位明确；;自我时间管理时间的十大敌人无工;如何做好时间管理1、首先做好工;复杂的事情简单做！??简单的事;给思想一片飞翔的天空本杰培训