重要基于战略的薪酬设计体系.pptxVIP

会计学; 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;某公司研发类员工薪酬水平分析;; 结构化薪酬体系模型;四种典型的公司类型;薪酬评定的四大要素;报酬的不同形式及其目的;各种报酬的分布结构;;薪酬模型;重点进行四个方面的工作;重点进行四个方面的工作;;职位评估具体工作;职位评估要素;S0（平均市场工资线）0;;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;;图5－5　 曲线的工资结构政策线Y=abx ;薪酬层级结构的几种模式;;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;高层管理者 ;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;三位一体的人力资源管理体系