公司分管副总绩效考核表.docx

公司分管副总绩效考核表 单位： 被考核人： 年 月 日 序号 主项内容 分项内容 分值 评分 备注 1 对本行业政策、法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15分 1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3分 5分 5分 2分 2 工作的组织协调能力 15分 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用各岗位管理人员 2.是否能采用有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证生产经营正常运转 4分 3分 3分 5分 3 生产经营业务的指导掌控能力 30分 1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统筹安排 2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3.是否能做好项目工期进度进行科学调度安 排 4.是否能按规范要求，对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作 5.是否能及时有效地处理好生产经营中出现的突发问题 6.能否协调好职能科室和项目部的工作关系，保持好工作衔接畅通 5分 5分 5分 5分 5分 5分 4 各项主要工作目标落实情况 30分 1.公司制定的年度产值完成情况 2.公司制定的年度成本， 控制目标完成情况 3.公司制定的年度利润目标完成情况 4.公司下属各项目部承包责任落实情况 5.对分公司工作的指导协调情况 6.公司安全文明生产指标 落实情况 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5 其他工作10分 1.是否能对分管部门进行定期或不定期工作检查指导 2.是否能在检查工作及时发现问题解决问题 3.是否有工作向一线员工倾斜，重视关心他们，为他们解决实际问题的良好服务意识 4.是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用 5.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事 6.是否能积极开拓市场 7.是否能很好地协调生产中的外部关系 2分 2分 1分 1分 2分 1分 1分 合计 注：本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分