成本费用管控体系课件.pptxVIP

成本费用管控体系;前言部分; 全面预算 目标管理 突出的是方向引导 独立核算 业绩评价 突出的是配比原则 财务核算 过程管理 强调的是属地原则 ;1）全面预算是以独立核算的核算口径为基础编制。全面预算突出的是方向的引导即目标，独立核算突出的是“结果”的反应。 2） 财务核算是基于公司的角度，视同公司为一个利润主体，反映的是公司整体的经营情况，站在公司的角度归集收入、成本、费用。各二级财务核算中心视同为一个利润主体中的一个部门。 3 ）独立核算将各连锁店视同独立核算主体，基于财务核算的数据,强调 “配比”原则, 对收入、成本的二次分配，分别将经营结果还原到各大区，反映各大区的实际经营情况，即各大区的独立核算。是对实际业绩的真实反映;三大管理工具的支撑点 ;基于独立核算和全面预算因素：;公司的角度，视同公司为一个利润主体的情况下;三大管理工具的定位实现的支撑点： 成本费用管控体系 ;一、学习目的：;二、学习大纲; 第一节 成本费用控制管理概况;1、成本费用管控定义： 通过对成本费用管控标准的实施建立成本费用分析模型，为战略化管理提供精细化核算，以达到降低成本、提高利润的目的 。 2、涉及相关岗位的具体工作内容及管控要点： 2.1相关岗位的具体工作内容： 大区财务部长： 负责根据成本费用控制作业标准结合本大区实际制定成本费用控制比例。 负责执行成本费用控