人力资源控制程序.docxVIP

1.目的 规定了对从事影响BCM体系工作的相关人员，如何选择录用合适的人员，提高员工的整体素质，确保体系的有 效运作。 2范围 适用于公司从事影响BCM体系工作的所有相关人员。 3定义1新进员工： 指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。 新进员工培训 指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。 在职员工培训： 指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。 内部培训： 指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。 外派培训： 指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。 4职责管理部：员工招聘根据公司经验需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写《人力资源需求表》; 根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划。 协理：负责年度招聘计划的批准。 5程序内容员工招聘 管理部每年底根据各部门人员需求制定下一年度招聘计划。 根据年度招聘计划或者各部门临时对人员的岗位需求，通过参加人才交流会，人力资源、委托第三方人力资 源服务机构以及其他方式选择合适的人才。 3招聘工作前必须明确需招聘人员的岗位要求。 5.2员工聘用1聘用人员通过面试双向选择后，双方达成初步录用意向。 被录用人员根据人事通知报到日期来公司办理相关试用、录用手续。被录用人员必须经过用人部门的面试、 同意后，才