- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学试卷
.
一、 单项选择题(每题 1 分,共 30 分)
1. 管理这种社会现象存在的两个必要条件:一是两个人以上的集体活动;二是。
A .有管理者 B.组织成一定机构 C.有各种资源 D.有一致认可的目标
2.保证在组织中“事事有人做”属于管理的_______ 。
A .计划职能 B.组织职能
C.领导职能 D.控制职能
3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于:
A .需要与他人配合完成组织目标。
B.需要从事具体的文件签发审阅工作。
C.需要对自己的工作成果负责。
D.需要协调他人的努力以实现组织目标。
4. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40~45 岁男
性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及
到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失
了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱
B. 技术技能、人际技能、概念能力都强
C. 技术技能和人际技能强, 但概念能力弱
D. 技术技能和概念技能强, 但人际技能弱
5. 管理学形成的标志是。
A .泰罗科学管理理论 B.法约尔管理过程理论
C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑实验结论
6.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,
这种人欢迎以 指导管理工作。
A .X 理论 B.Y 理论
C.超 Y 理论 D.Z 理论
7.对于大多数企业组织,应视环境为:
A . 可控因素,通过组织的行为来调解外界环境
B. 制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境
C. 易变因素,组织无法预知,只能被动接受
.
管理学试卷
.
D. 不变因素,组织将永远以此为基础来确立自己的行为
8. 目前,构成电话经营企业的任务环境的主要成分有:
A. 宏观经济状况 B. 卫星通讯企业
C. 国家法律制度 D. 中央银行
9.关于决策的概念,下述哪一项不正确?
A .合理的决策就是最优决策
B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标,而理想条件实际难以达到
C.决策是管理的核心
D.决策贯穿了管理全过程
10.以下何类决策最不适于采取程序性决策法:
A .车间作业的安排 B.常规物资的订购
C.财务报表的分析 D.组织结构的改变
11.东海自行车厂要决定生产载重车、轻便车、超小型车中的一种,决策准则是年利润最大。资料如下表,
试决策。
利润市场 畅销 0.3 一般 0.5 滞销 0.2
方案
载重车 120 60 20
轻便车 90 70 30
超小型车 50 40 30
A .载重车 B.轻便车
C.超小型车 D.难以确定
12.一家企业经过市场调查后发现,随着人们生活水平的提高,人们一般是购买成衣。但是,在日常生活中,
人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后,人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。
为此,该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两
个方案供选择。一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投
资。如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能;
以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。根据以上信息,你认为这个决策是一个什么类型的
决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?
1. 确定性决策,投产后生产的数量
2. 本身就是风险性决策,不需要加其他信息
3. 不确定性决策,三种市场前景出现的预期概率
.
管理
您可能关注的文档
最近下载
- 切向流过滤原理.ppt VIP
- 孤独症康复教育人员上岗培训课程考试题库【附答案】.docx VIP
- 教科版(2024)新教材小学二年级科学上册第二单元《3.我们周围的空气》精品课件.pptx
- 孤独症康复教育人员上岗培训课程考试题库【附答案】.docx VIP
- 极值点偏移1-2---极值点偏移定理.doc VIP
- XFUSION超聚变 服务器 (V5及以下) iBMC Redfish 接口说明.pdf VIP
- 景德镇社区工作者考试真题库(2024版).docx VIP
- 海外工程重油发电机组安装施工组织设计(中英文版).doc VIP
- 2025年中考历史复习专项训练:中国古代史选择题100题(原卷版).pdf VIP
- 蓝凌数字化办公OA平台解决方案EKP使用指南.docx VIP
文档评论(0)