成本费用管控体系-前言部分.pptxVIP

香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《成本费用管控体系》;前言部分; 全面预算 目标管理 突出的是方向引导 独立核算 业绩评价 突出的是配比原则 财务核算 过程管理 强调的是属地原则 ;1）全面预算是以独立核算的核算口径为基础编制。全面预算突出的是方向的引导即目标，独立核算突出的是“结果”的反应。 2） 财务核算是基于公司的角度，视同公司为一个利润主体，反映的是公司整体的经营情况，站在公司的角度归集收入、成本、费用。各二级财务核算中心视同为一个利润主体中的一个部门。 3 ）独立核算将各连锁店视同独立核算主体，基于财务核算的数据,强调 “配比”原则, 对收入、成本的二次分配，分别将经营结果还原到各大区，反映各大区的实际经营情况，即各大区的独立核算。是对实际业绩的真实反映;三大管理工具的支撑点 ;基于独立核算和全面预算因素：;公司的角度，视同公司为一个利润主体的情况下;三大管理工具的定位实现的支撑点： 成本费用管控体系 ;一、学习目的：;二、学习大纲;完毕！ 感谢大家的用心聆听！;内容总结