仓库管理工作制度，关于加强仓库收发货管理的工作规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 关于加强中心收发货管理的补充规定 1．0 目的： 1.1为保证ERP数据的准时性、精确性、连续性、系统性。 1.2削减供应商/委外商的对本厂收货效率、作业规范性的投诉。 1.3加强公司对收发货的监督掌握。 2．0 适用范围： 适用于进出本公司的工器具、模夹具、工单、非工单用的料品等的收发货管理。 3．0 工作职责 3.1.货仓部中心收发组负责人：负责相关部门（会计部、品质部、保安队等）常驻中心收货区人员对收发物料工作的组织与管理以及物料收发的具体点数与监督管理；对相关部门常驻中心收货人员有工作协调权、违纪惩罚权、上下班时制更改权。 3.2.货仓部相关收货倉库仓管： 负责各自管辖范围内的物料收货与发货工作； 3.3制模部、修模部：负责外发加工、修理模具的收发工作； 3.4.品质部：负责对来料（包括：选购\委外物料）的质量检验，及检验单据的准时处理； 3.5系统管理部：负责收发物料数据在ERP系统中的准时录入与过账处理； 3.6选购部：负责以快递方式送货物料的受理，以及开具“收货通知单”给中心收发组负责人，并由其负责收货。 3.7保安 、财务、品质部门常驻中心收发组人员：负责对提货人的托付书 及身份进行验证，对收发数量的清点及装卸车的监督，听从中心收发 组负责人的工作调配与安排。 4.0. 定义： 4.1.收货：指接收全部进入本厂仓库的选购\委外