5S现场管理改善.pptVIP

精品课件资料 . . . * 精品课件资料 现场与管理 传统的生产管理方式是管理人员担任一个现场指挥的角色，他们提出工作的指示，供现场人员执行，以追求较高的效率。 现场不但要对生产负责，也要对质量及成本负责，而管理人员则从旁协助。 . . . * 精品课件资料 现场管理人员的主要职责 1．????准备作业标准； 2．????训练员工，并确保作业员遵照工作； 3．????改善标准以改进现状； 4．????注意异常现象，并立即加以处置； 5．????创造一个良好的工作环境。 . . . * 精品课件资料 改善的概念 持续不断的改进。隐含每一位管理人员及作业人员，要以较少的费用来改进工作方法。 . . . * 精品课件资料 管理的两项主要功能 ? 维持 指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律； ? 改进： 则是以改进现有标准为目标的活动。 . . . * 精品课件资料 改进的两种形式 改善：是由于持续不断的努力所产生的诸多的小步伐改进而逐渐累积而成；强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标，而这些都是一种常识性和低成本的改进方式。 ?创新：则是借助大笔资源投资于新技术或设备而产生突破性的改进。 . . . * 精品课件资料 改善的重点 “改善”着重于“过程导向”，因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。许多公司改善活动失败的原因，就在于轻视“过程”。因此在“改善”的过程中，最关键的就是最高管理部门的承诺和参与。 . . . * 精品课件资料 改善的手段----PDCA循环 执行 检查 计划 处置 . . . * 精品课件资料 改善的手段----SDCA循环 执行 检查 标准化 处置 . . . * 精品课件资料 改善的手段----理念 品质第一 ?用数据说话 下一流程（工序）就是顾客 . . . * 精品课件资料 ?现场改善的基本原则 ??环境维持5S ----自律 消除浪费 ----改进生产力和降低作业成本 ?标准化 ----制度 . . . * 精品课件资料 现场改善活动 全面质量管理 ?及时生产方式 现场环境改善 全面生产维护 目标管理 提案建议制度 自我管理团队 . . . * 精品课件资料 现场改善的终极目标 现场改善的最终目标是为了改善产品的质量（Q）、成本（C）和交货期（D） . . . * 精品课件资料 精品课件资料