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会计学 1 软件文档写作管理文档 2 7.2 项目开发计划 项目开发计划又称软件定义文档，是和软件本身一样重要的知识资产，是项目启动后第一件最重要的工作。 项目开发计划一般包括资源需求、工作分解、工作目标、开发团队及人员安排、进度安排、内外接口约定、风险分析以及软件质量控制机制等。 1. 项目开发计划书 项目开发计划书的具体内容随着项目和开发机构类型的不同而不同，一般都会包括以下几个部分： ① 项目目标。简述项目目标，并列出影响管理的约束条件，如预算、时间… ② 开发团队及人员安排。阐述团队组织方式、人员构成及分工 ③ 软硬件资源需求。分析和列出所需资源，注明估算的资源需要时间及价格 ④ 工作分解。分解项目为一系列活动，确定项目里程碑及可交付文档 ⑤ 项目进度。描述项目各活动之间的依赖关系、到达里程碑的时间等 ⑥ 风险分析。分析项目可能存在的风险、发生的可能性及应对风险的策略 ⑦ 监控机制。制定详细、可操作的项目监控机制，明确管理报告的递交时间 ⑧ 开发估算。包括规模、工作量、成本等的估算，要求依据并积累历史数据 制定项目开发计划的过程被称为项目策划。 由于计划所具有的在时间上的提前性，项目开发计划通常会经常性的修正，有些部分甚至会频繁的改变！ 而部分内容的变化，会影响开发计划的正确性和符合性，使其越来越偏离项目实际，最后变得没有价值。