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中国软件开发工具应用状况分析 中国软件开发工具应用状况分析 IT 开发技术人员作为信息化技术的使用者、应用的规划者和实施者是中国信息化建设的中坚力量。2006 年年末，IT168 基于深蓝和企业信息化频道以及ITPUB 的资源，开展了一次调研活动。 通过对软件开发过程技术应用的研究，以及对比在研究中所涉及的调查数据，可以看出国内软件企业的规范化 程度正在不断提升，在开发过程中对软件开发辅助工具的使用也日益普及，但是，中国软件企业仍然有大部分处 于原始开发状态，需要真正懂得软件工程技术和管理的技术人员、国内软件咨询技术企业的自我完善和成长。 中国的软件行业从上世纪八十年代末开始形成，到现在已经经历了将近二十年的时间，这二十年时间里，国际 软件行业和技术的革新变化非常之大，我们不得不面对国际软件行业企业已经走过了几十年的历程和经验积累对 我们产生的压力。 从下面的调查数据上我们可以看到中国软件行业的从业人员的努力与拼搏，但是，仍然有太多的地方是不如意 的，也使得我们中国软件行业的从业人员不得不再次的深入思考，反省我们曾经的做法，规划我们将来的道路。 一组组的数据上到底说明了些什么问题，下面我们会在文中进行详细的分析和讲述。 本文中主要针对中国软件开发工具的应用状况进行调查、分析。 1 项目管理工具应用状况 图表 ：开发者的公司或项目组采用的项目管理工具分布状况 项目管理工具在国内的使用比例与国外是有较大差别的，国外最着名的项目管理工具P3 在国内却很少有人在 使用。从上面的图表可以看出，使用MicrosoftProjec的t 64.7%的比例是比较出人意料的，因为Microsoft Project 一直到 2002 年才推出真正实用的企业级项目管理版本，不过，这也说明微软工具使用得便利性上的确是深得人心 的。 国内使用项目管理工具除了用它来制定甘特图的计划表之外还，很少有企业用到Project的资源分配、日程管理、进度控制、任务分发等更复杂更高级的功能。 国内企业在项目管理上限于用户需求频繁变更的困境和管理人员的技能水平问题使得他们无法在项目管理上 采用有效的计划手段，可以说绝大多数公司仍然处于计划与实际执行的部分脱节甚至完全脱节而无关的状态下。 另外，项目管理的工具有很多种，项目管理较为成熟的企业一般都会考虑根据自己的特点开发一些相关的辅助工具，另外，除了Microsoft Proje等ct计划管理工具外，常用的工具还有Excel等。很多管理规范的公司都是采用诸如 Excel这类的表格工具进行周计划和细节实施计划制定和检查的，而对于Project等工具则是用来指定宏观计划，或者说给领导和客户看的理论执行计划，而这才是计划执行的实质。 图表 ：开发者在工作涉及项目管理工作的状况 从上面这张图表上我们可以看出，国内软件企业的项目管理工作是何等得混乱，单纯从企业项目管理团队的人 数比例来看，这个涉及到项目管理工作的比例是何其得高。而由于我们这个行业和网络与计算机的关系，使得我 们这个行业的从业人员应该是全员上网，而不是只有管理层才可以方便行使的权力。所以，上面我们看到的数据 应该可以认为是全部项目组成员中涉及到项目管理工作的人数居然达到了76.8%，这个数据可以告诉我们，国内 的项目管理是何等的混乱，团队的稳定性是何等得差。因为，只有当团队不稳定的时候，才会出现较多的人的工 作内容会涉及到项目管理工作，很多软件开发者都经历过刚开始只是一个最初级的编码人员，由于其它人员的离 职，他从初级程序员变成高级程序员到整个项目的主程序员，而到了项目结束的时候，已经不得不承担项目经理 的角色的实际情况。 而正因为国内企业对员工利益的漠视，这使得软件开发者一年跳槽十多次都成为一种可能。而在一个相对稳定 的开发团队中涉及到项目管理的人应该不超过30% ，而这样，这个团队才会有足够的技术积累，才能不断地提升团队的整体技术水平，并保证团队的稳定性。但从上面这幅图中，我们不得不为此担心，而这个担心，也是我们 对整个中国软件业和软件从业人员的担心。 图表 ：开发者选择项目管理工具所关注的因素 从上面这张图表中我们可以看到，国内开发人员在选择工具的时候主要是考虑简单易用性，其他的因素都是排列其后的，这也是 Microsoft Proje占ct有较大用户数的一个根本原因，而微软产品的简单易用性是他的传统，也是 全世界用户对它的最大认可度。 图中显示对简单易用因素的关注度最高，达到 35% ，而对于余下因素的关注度，比例分布相对而言比较均匀。在这里可以看到灵活性其实和简单易用是具有一致性的，而剩下的除了有良好的技术支持及资源与功能强大这两项要求外，其他的都是比例较小的，微软的Project工具在功能上自2002 版发布后，才可以称得上是强大，而 微软可以提供