赢在中层实用决胜未来赢在中层之论述篇实用权威.pptxVIP

会计学;“中层革命”迫在眉睫;不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。 高层管理者的职责主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、规划战略、制定方向、组织执行，也就是说，凡涉及组织优化、流程再造、市场竞争，以及外部协调和长远发展等重大问题，均由高层管理者来做出决策。 基层管理者则是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标，并及时搜集、反馈组织执行过程中所呈现的各种末端信息。 中层管理者是企业的中坚力量则应主动承担实施企业决策、落实目标、执行战略，以及分解任务、协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。;中层的思维革命——一切从改变观念开始; 企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。中层管理者惟有及时改善心智模式，为企业发展提供明确的思路，才能变为新中层，并在企业的发展过程中发挥巨大的作用。;思维决定出路——中层管理者的战略思维;进行自我认识——跳出“自我”！;高效中层管理者的自我认知 （一）;高效中层管理者的自我认知 （二）;高效中层管理者的自我认知 （三）;优秀企业新中层的角色定位 大纲;优秀企业新中层的角色定位 （ 一）;优秀企业新中层的角色定位 （二）;优秀企业新中层的角色定位 （三）;新中层如何面对企业成长中的问题;问题都是