执行不到位等于没有执行如何落实执行力.ppt

（三）真正对结果负责，是执行到位的前提； 没有结果的执行没有任何意义，不论你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、财力，只要没有为企业提供有价值的结果就等于没有把任务执行到位。 企业是要靠结果生存和发展的，结果不理想，企业就难以在市场中立足。 劳动是不值钱的，只有劳动的结果才会有价值。 （案例：1、穿越马路； 2、通知会议） “没有功劳也有苦劳”的思想是错误的！ 第三十页，共四十三页。 （四）越有操作性，执行越容易到位； 例：万斤拳头、傻瓜相机 （五）抓住问题关键，一步执行到位； 例：英国犯人运澳洲 （六）执行到位关键在于细节； 例：美国“哥伦比亚”号航天飞机爆炸 （七）执行到位也包括“补位”； 例：踢足球、剪彩 （八）把事情做圆满是执行到位的最高境界。 例：北京酒店里的外国游客、余思维在泰国 第三十一页，共四十三页。 执行不到位，等于没执行如何落实执行力 二○一二年 第一页，共四十三页。 成功的企业： 20%靠战略和决策 30%靠环境和机遇 50%靠企业执行力 有了执行力，企业就成功了一半！ 第二页，共四十三页。 课程大纲 一、执行力的落实程度决定着企业成败 二、探寻执行力缺失的根源 三、领导层如何落实执行力 四、打造高效执行的团队 五、创建全新的执行力文化 六、落实执行力的机制保障 七、落实执行力关键在于到位 八、在执行过程中强化执行力 第三页，共四十三页。 什么是执行力？ 执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。 简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 第四页，共四十三页。 第1章、执行力的落实决定着企业成败 寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时，一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。”老鼠们听了这个好主意都欢呼雀跃起来，但等大家静下来一想，由谁去给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛，就这样，一个看似很好的办法没有得以实行。 讨论题：看完这个故事，大家有什么启发？ 第五页，共四十三页。 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 第六页，共四十三页。 执行力缺失 ? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么一个对企业有着重大影响的工作计划在实施过程中一次次地付诸东流？ 为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾腾、缺乏干劲？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么在决策实施的过程中，会出现部门之间、员工之间甚至上下级之间互相扯皮的现象？ 为什么…… 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 第七页，共四十三页。 讨论题：执行不力对企业有什么危害？有奖回答：答案符合或得到大家认同者，前三名获得奖品。 不管企业曾经有着怎样辉煌的历史，不管现在有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样伟大的战略，具备怎样的成功条件，没有好的执行，一切等于空谈，没有好的执行，企业势必要走向衰落。 这是每一个企业都无法改变的定律！ 第八页，共四十三页。 第2章、探寻执行力严重缺失的根源 （一）执行力欠缺的常见弊病： 1、不知何为执行力 2、执行中的随意性 3、议而不决，决而不行 4、办不好事就找借口 5、执行中阻力重重 第九页，共四十三页。 （二）为何会出现缺失执行力的现象？请大家讨论，点名请三位同事回答，答案符合者有奖。 案例： 1、三只老鼠偷油吃（互相推诿） 2、某企业销售部、研发部、财务部、采购部之争（找理由） 3、南京古城墙、火车晚点（责任意识、没有标准） 4、热气球上的三位科学家（喜欢将简单的问题复杂化） 第十页，共四十三页。 执行不力，员工有责 归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下四种表现形式： 责任转嫁：他们作决定时根