跨国公司的战略联盟.pptxVIP

会计学;一、战略联盟的概念、产生的背景;战略联盟的“战略性”;日 本;战略联盟与兼并的区别;2.战略联盟产生的背景;二、国际战略联盟的发展特征;2. 国际战略联盟的 地区分布 国际战略联盟发生在 世界三极内和三极间， 共占全球的90%。 美国一国占35.5% 右表为OECD成员国企业自1990-99年 间缔结国际战略联盟情况。 ;表 地区之间的战略联盟总数（1990-1999）; 表 地区之间的制造联盟（1990-1999）;3. 战略联盟的产业分布 集中于进入壁垒高、全球化程度高、规模经济显著、技术变化激烈、风险大的行业。如各种服务业以及制造业中信息技术、生物工程、新材料技术等新兴行业以及汽车、航空航天和化学等现有主导产业部门。;表 国际先进企业的国际战略联盟与国外生产;三、战略联盟的优点;2.分摊成本，分散风险 特别是开发新产品或新工艺的固定成本及风险 摩托罗拉与东芝 --分担了制造微处理器所需的巨额投资（各自承担10亿美元的设施费用） --1992年在开发256MDRAM时，东芝节约了200亿日元的投资负担。 波音与很多日本企业联盟生产波音767，也是出自分担开发投资（近20亿美元）的目的。;第14页/共46页; 3. 实现能力与资产的互补 ——法国汤姆森 + 日本JVC联盟制造盒式录像机（videocassette recorder） 两公司