协调管理沟通无限.pptVIP

协调管理 沟通无限;法律赋予监理的地位;监理公司的业务范围;制约监理公司发展的瓶颈;监理的某些尴尬地位;有为才有位，有位才有为，通过沟通拓展空间。;沟通的含义;监理工作不能离开沟通,沟通是否有效,取决于监理人员的沟通能力 。 有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。 监理单位在施工过程中扮演的角色类似于“裁判员,”除了严格执行各类规范标准外,更多的是要维持正常的施工秩序。;沟通：获取成功的捷径;沟???的目的 ;沟通的类型与方式;沟通的基本模型;协调沟通只能通过语言、文字来进行。准确表达自己的思想并让别人接受，以达到预期的沟通协调效果，这是综合能力的表现。语言交流不能让人有误解。许多监理人员在记录会议纪要、草拟监理工作联系单、监理工程师通知单时，词不达意，思路不清，用词不规范，让承包人抓住把柄，让业主不舒服的现象经常发生。 ;项目沟通过程中的过滤器;100％ 你想表达的;口头沟通的优点 ;口头沟通缺点;准确性原则 ——表达的意思要准确无误 完整性原则 ——表达的内容要全面完整 及时性原则 ——沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则 ——要注意表达的态度、技巧和效果;书面沟通 ;沟通会议形式——监理例会及专题讨论会 ;技术交底会 ;日常工作中的交流沟