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生产车间班组长工作总结 第一篇：生产车间班组长工作总结  生产车间班组长工作总结  2020年公司的经营方针是推动文化建设，提升品牌形象，突破技术瓶颈，深化精益生产。就我们车间生产线班长来说，日常的工作做细做扎实，就是在贯彻执行公司的经营方针。做好现场管理，管理好员工队伍，抓好质量，从各方面厉行节约，做好这些，日复一日年复一年的仔细做好，扎扎实实的落实好领导交代的各项任务，为公司发展奉献力气。下面就上半年的工作进行总结。  1、主动应对新冠疫情，全力协作公司复工复产  根据黄主任的部署，通过电话、微信沟通，每日跟踪每一名员工行程支配，驾驭员工的心理动态和实际行动，传达公司对隔离员工的补助政策，提高员工尽早返厂上班的主动性。通过自己和亲友介绍，为公司招工，新工人上岗后，常常找他们谈话，了解工作状态，尽量让他们留下来。  2、听从领导，听从支配，仔细工作  年后车间要全部开齐生产线，老员工尤其是看胶工严峻短缺，领导支配班长看胶，目的是早日开炉，大家都任劳任怨，上十二，甚至是看两条炉的胶。在大家的共同努力下，全部的生产线全部开齐，外销线的员工收入增加，主动性也大大提高。  3、抓好员工管理，提高执行力  班组长的一项重要工作就是管理好员工，要让员工围着自己转，不能纵容员工，当然也不能管的过于严格。我对管理员工一向是对事不对人，谁不听话，干不好工作，肯定不客气，该管就管，干不好活就不行，没有任何理由比干好工作更重要。同时，也要跟员工讲道理，让他们知道工作的执行标准和要求，根据要求做好就行了，不能打折扣。奖罚分明，给主动加班的员工申请嘉奖。对全部的员工一视同仁，不偏向任何人。  4、质量常抓不懈，保证生产线产能最大化  外销产品对质量要求要比一般的内销产品高，首先要选好手套胚，不合格的坚决不用。其次是看好胶料，质量不好的胶生产不出好的成品，这是最基本的道理，所以胶料一旦有问题，就要刚好与调胶班长沟通，能解决的立马解决，解决不了的就换胶。在质量管理月活动中，没有批量次品出现，较好的完成了车间下达的生产任务。  5、厉行节约，杜绝奢侈  车间推行独立核算，化工料每个班都要计算节约数量，奢侈了要找出缘由下次改进。泡水池的水要刚好换，也要节约，根据运用量严格执行，不能奢侈。用电要加强管理，照明灯要晚开少开，早关勤检查。转产时，刚好关闭  6、重点抓现场，清理卫生死角  每周六一次的卫生大检查，车间特别重视，营造良好的工作场所，有利于员工以更饱满的热忱投入到工作中，每个人都以身作则，参加其中，即为自身创建了干净舒适的工作环境，也为车间争得了荣誉。  上半年的工作，惊慌而又劳碌，收获许多。但也存在一些问题须要改进，比如，次品和脏污手套的清理还不够细致，个别员工还存在修胚不到位和工作看法不主动的状况，在下半年的工作中，须要留意以下几个方面。  1、接着加强员工管理，彻底解决加班难的问题，思想工作与奖罚政策互为补充，让更多的员工能主动主动的加班。  2、关注胶料节约问题，尤其是试产、转产环节胶料的奢侈必需降到最低。  3、加强学习，不断总结工作阅历，学习新的学问和工作技能。利用星宇云学堂这个平台，学习管理技巧，提高自身修养和管理水平。  4、夏天到了，对员工的体能是个极大地考验，须要各位关注，胶料更须要时刻关注，不能马虎大意。  我们公司是个很好的公司，在今年疫情的大背景下，照旧保持了业绩的稳定增长，我为能有这样良好的平台而感到骄傲。公司为员工免费供应的健康查体福利也得到了大家的一样赞扬，都觉得跟着公司干有奔头，有前途。就我个人而言，还是要从干好本职工作做起，仔细负责的做好每一天的工作，为公司的发展壮大做出自己的贡献。  其次篇：生产车间班组长工作总结  生产车间班组长总结   2012年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：   一、 自觉加强管理学习，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通   过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理论更好地为实践服务。   二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中   帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学