生产部班组长薪资及绩效考核方案.pdfVIP

生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行） 为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的治理水平，调动班组的踊 跃性，充分表现多劳多得报酬原那么，提各班组长及相关职位员工有效计件效率， 减少计不时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核治理方法。具体如下： 一、 生产班组长薪资组成 1、 模切组、成型组和综合组组长工资组成：基本工资+考核工资 ①大体工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的职位系 数为大体工资。 ②考核工资=计件总工资／计件时刻* （组长上班时刻－满勤员工平均上班时刻） *考核系数 。 ③考核系数:在职位系数的基础上进行加或减得出。 ④假设考核工资为0 时，那么在大体工资上进行考核；假设考核工资为负数时， 考核系数相反计算。 2、 生产调度及生产主管工资组成：大体工资+考核工资 ①大体工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以职位系数为大体工资。 ②考核工资=计件总工资／计件时刻* （上班时刻－满勤员工平均上班时刻）* 考核系数 。 ③考核系数:在职位系数的基础上进行加或减得出。 3、 月计件薪酬总和已含平常和礼拜日加班在内的加班薪酬支出 4、 各班