钢结构体育馆及文化公园建设项目工程工期进度计划与措施.doc

钢结构体育馆及文化公园建设项目工程工期进度计划与措施 本工程质量要求标准高，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我司根据自身的综合实力，同时参考我司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。 一、施工进度计划 1、施工安排 本工程施工总部署分为5个阶段，总工期控制在540个日历天。 第一阶段：基础结构施工，按照先地下，后地上的原则，采取分段流水施工的方法依次进行土方开挖；独立柱基础、地梁、基础砌墙；回填土等工序的施工。 第二阶段：主体土建结构施工，按照基础分段流水施工顺序及时插入主体土建结构的施工。 第三阶段：钢网架及屋面系统安装施工，此部分钢网架及屋面系统的制作部分将在生产车间内进行，运至施工现场后进行拼装，安装要与主体土建流水施工穿插进行，并与土建进行配合做好地脚螺栓的预留预埋工作。 第四阶段：水电安装工程施工，按照土建分段流水图，提前做好管道线路的预留预埋工作，此部分施工将不占用总工期，土建装饰工程施工期间，要及时插入各种管道的安装和调试，杜绝剔凿。 第五阶段：装饰工程施工，室内填充墙砌筑和内墙基层抹灰量较大，因此，要加大劳动力的投入量，确保缩短工期，为后期各种精装修的插入和各种设备调试留出足够的时间。 2、施工区域划分 合理划分施工段，根据本标段工程结构特点，将本工程划分为2个施工区域，体育场再根据后浇带分成两个施工段形成流水施工、穿插作业。同时，根据各施工段的实际工程量，安排相应的劳动力，保证总体工期的实现。 3、施工进度计划说明 为了保证工程高质量、高标准如期完工，项目部将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。 项目部结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则。 4、施工进度计划 具体施工进度计划详见：施工进度计划表。 二、保证工期的措施 1、前期准备阶段的措施 （1）中标后立即成立项目经理部，按职责分工，主要人员马上到位，上岗工作。 （2）现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。 （3）后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。 （4）项目部由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。 （5）做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。 2、技术保障措施 （1）方案和工艺保证 总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。 （2）加强施工图深化设计工作 钢结构及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。总承包部将成立深化设计责任小组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 （3）完善图纸综合处理 钢结构和设备安装调试施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。 3、总承包管理保证措施 总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。 建立现场例会制度，包括总承包部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。 （1）以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理 对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥林匹克体育中心体育场施工涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。总承包部将以管理软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影