劳务分包管理办法(修订).docxVIP

劳务分包管理办法 1 总 则 1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。 1.2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。 1.3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。 1.4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。 2 岗位职责 2.1项目经理部岗位职责 参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。 2.2 分公司相关管理部门岗位职责 向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。 2.3劳务分公司岗位职责 建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系