企业团队管理PPT课件：团队管理经验分享.pptx

团队管理经验分享;CONTENTS;创造良好的工作氛围;拥有团队精神 要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!;汇总知道的这些数据，以匿名的方式告知团队成员。;及时适当的鼓励和批评 鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。;明确共同的团队目标;;团队成员合理分配;;;;规划好团队考核标准;; ;做好时实检查，时实监督，要能做到及时发现问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。 要建立发现问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，马上把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。;每个人在做自我总结时，往往只能从自己的角度出发，自己觉得是这样的，是那样的。但很多时候很多事情跟自己觉得是有很大差距的。管理者要帮助团队成员纠正这种误区，多传递一些正能量给成团队成员，排除负能量，让每一个团队成员保持积及向上的心态。;要定期做好团队的总结，多从上级或平行部门中收集意见，认真对待每条意见，从多个角度考虑如何改进，只有及时被人指出缺点并第一时间改进，才是提升团队最有效最快速的提升方式。 要感谢那些提意见给我们的是，是他们让我们快速的意识到自己的问题并加以改正。;总 结;;团队管理经验分享