生产部-团队建设.pdfVIP

生产部团队建设 一、领导形象 1、树立核心形象与威信 部门主管把工作经验传授给你的下属，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任， 有利于你树立威信。 2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推 诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存 在，假如大家有充分的沟通合作 3、合理分工各尽其才 有这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每 个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对生产任务进行规划、指导、监督。 要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二、制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。 制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、 会议制度等。 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是早会、周例会、月例 会、公司例会。 三、个人与团队共同进步 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必