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管理学中16个经典的数字管理法则 管理学中16个经典的数字管理法则 第一法则 集中力量办大事无处不在的“80/20法则” 一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事”几乎是不可能的。“80/20法则”告诉人们，在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在不平衡关系。关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。避免将时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾，通常可以产生大部分的收益。 第二法则 建立合适的组织规模最佳数字的“150法则” 150法则，即组织的最佳规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的办法，将大的组织简化成150左右的小组织进行管理。其实，这个法则不是严格地限定150这个人数，而是阐述了这样一个道理，即我们要建立合适地组织规模和管理跨度，根本的原则就是要尽量小。 第三法则 多一分胜算就出手择优的“51%法则” 非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它，这就是所谓的51%原则。 第四法则 精诚所至，金石为开锲而不舍的“931现象” 一位保险推销员发现了一个有趣的现象，即向9位顾客推销，就会有3名客户产生投保的想法，而且这3名客户中，一定会有一人投保。“931现象”告诉我们，要想得到顾客的认可，必须要有锲而不舍的精神，而且要采取相应的办法，才能获得成功。 第五法则 让你的一分钟更有价值一分钟管理法则 对于经理们而言，大可不必事必躬亲，只要抓住一些关键性的任务，对其他任务进行合理授权，效果会更好。一分钟目标，便于每个员工明确自己的职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。 第六法则 顾客传播效应1：8：25法则 1：8：25，即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。以此类推，如果你得罪了1名顾客，那么他会带来相应损失，而带来的损失需要你付出25倍的努力来弥补。 第七法则 圆满360的非凡魅力360度考核法 360度考核法，也称为全方位考核法或多源考核法，由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以帮助评价者提高其水平和业绩。 第八法则 战略的选择4+2管理法则 有序的市场具备如下特征：在一定的地域范围内，当涉及某一消费领域时，在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍递减的特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。 第十六法则 神奇的理财分配方案理财4321方案 即家庭收入的40%用于储蓄、30%用于衣食住行、20%用于投资、10%用于保险，并且采取恒定混合型策略，即某种资产价格上涨后，减少这类资产总额，将其平均分配在余下的资产中，使之恒定保持一个4321的比例。