产品质量先期策划控制程序.docxVIP

QP05-07A/0 PAGE 1 /52007-01-01文件编号西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 QP05-07 A/0 PAGE 1 /5 2007-01-01 文件编号 西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 版 页 本 号 码 产品质量先期策划控制程序 实施日期 QP05-07A/0 PAGE 4 /52007-01-01文件编号西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 QP05-07 A/0 PAGE 4 /5 2007-01-01 文件编号 西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 版 页 本 号 码 产品质量先期策划控制程序 实施日期 一、 对产品质量先期策划进行规范化管理，确保生产出使顾客满意的产品。目的 二、 适用于公司新产品试制和定性产品改进中的先期质量策划工作。范围 三、 3.1 产品—过程的结果 定义 3.2 过程—将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 新产品开发建议书 终止 No 立项 Yes 成立 APQP 小组 设计开发 输入资料及评审 确定项目的要求及目标 制订 APQP 实施计划 产品设计开发 流 产品设计开发输出资料及评审 样件制作及提交 No 程 顾 客 Yes 批准 图  过程设计开发 MSA 和SPC 策划  过程设计开发输出资料及评审 试生产 MSA 和SPC 研究Yes  试生产总结  PPAP 资料提交 No 顾 客 Yes 批准  批量生产及监控 YeAsPQP 总结 五 类别 过程 指 管理 标 过程 过程指标 新产品开发成功率产品开发准时率 目标值 ≥90% ≥95% 计算方法 批准数/提交总数×100% 准时开发数/应准时开发数 ×100% 负责部门技术部技术部 方法 频次 直方图 半年 直方图 半年 四、 五、作业内容 流程 Who、Where、When、What、How to do、Why 产品开发需求 市场部根据市场或者顾客的需求（或者公司业务计划的安排）填写 《新产品开发建议书》，建议书中应尽可能将顾客要求、市场预期（需求量和价格）和竞争对手的情况填写清楚，以备公司决策。 立项 7.2.1 技术部依据批准的《新产品开发建议书》，组建APQP 小组报总 项 经理批准。 目 7.2.2 APQP 小组依据要求的时间地点制定《产品质量先期策划工作计 的 划》，经总工程师批准下发执行。 确 定 7.2.3 APQP 小组依顾客要求、产品技术资料、国家行业相关标准、包 装运输要求等确定项目要求及目标并下达《设计任务书》。 APQP 小组依据顾客提供的工程规范编写《初始材料清单》、《初始特殊特性清单》、《初始过程流程图》。 APQP 小组在计划和确定项目阶段工作结束时，应编写《策划和项目确立阶段总结评审报告》 六、责权部门/人 APQP 小 组 总工程师 七、相关文件记录 《新产品开发建议书》 《APQP 小组任命书》 《产品质量先期策划工作计划》 《初始材料清单》 《初始特殊特性清单》 《初始过程流程图》 《策划和项目确立阶段总结评审报告》 产品设计开发 APQP 小组以顾客要求、适用的法律法规要求、以前类似产品经验等为设计输入资料，识别顾客的关注事项，并对输入资料进行评审并形成《设计输入清单及评审报告》。 APQP 小组对计划和确定项目阶段的《初始过程流程图》、《初始材料清单》、《初始特殊特性清单》进行进一步修正和完善,形成《过程流程图》、《材料清单》、《特殊特性清单》. APQP 小组依据产品要求和设想,按照《潜在失效模式及后果分 析》进行产品失效模式及后果分析(DFMEA). 产 7.2.4 当顾客有要求时，技术部编制《样品试制控制计划》对样品试 设品 制过程中的测试与性能试验等进行描述，《样品试制控制计划》编写 设 计 完成后,APQP 小组要对其完整性、适用性进行检查. 评审不合格应重新 开和 进行。 开 发 7.2.5 APQP 小组应对需用设备、仪器/计量器具等进行分析,当需新增时相关部门要编写《相应的需求计划》经总经理批准后，由采购部按 《采购控制程序》执行。 7.2.6 样品试制与检验 研发工程师根据产品设计和开发输入资料进行产品和过程的设计 开发并进行样品试制,完成后由品管部检验科进行检测并出具分析报 告.样品合格后研发工程师进行样品试制总结，编写《样品试作报告》 （试制/改进样品审批单），不合格重新试制。  《设计输入清单及评审报 告》 APQP 小组 DFMEA 技术部 《样品试制控 生产部 制计划》 研发工程师 《采购控制程 序》 《样品试作报告》 四、 五、作业内容 流程 Who、Where、When、What、How to do、Why 六、责权部门/人 七、相关文件记录 当顾客有要求时,市场部应将样件及相关资料