生产班班组合理化建议与创新激励机制.pdfVIP

班组合理化建议与创新激励机制 （神东煤炭集团补连塔煤矿综采二队 刘建宇） 一，产生背景 生产班班现有员工16人，平均年龄32岁。为加强安全队班组 的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作， 特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。通过班组成员的充 分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现 班组和员工共同发展我们确定了口号。 本班组的口号是：一人把关一处安，众人把关稳如山。 二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟 通机制，鼓励多提合理化建议。 2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补 短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3、本班组沟通制度的具体形式有： 3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度 进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工 近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。 3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的 工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。 3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。 三、制定班组