新常态下的工厂精细化管理与生产改善.pptxVIP

“新常态” 工厂精细化管理与生产改善;新常态; 创业于1918年的松下电器从做自行车电灯起家，产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等储多领域，创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”。体弱多病的松下幸之助如何用事业部制将“夫妻老婆店”发展为世界500强？“造物之前先造人”、“松下爱用中等人”，松下电器怎样构建“人才复制”能力？面对日本家电业全面溃退，松下电器如何悄然转身？;中国民营企业;中国企业现状：管理四大问题;我们怎么办？;现代主义哲学指出： 清晰的指出问题是解决问题的一半！;如何找出企业最真实的问题？;企业现有数据如何进行抓取？;1.生产数量－金额统计表;2.人力资源统计表;3.出勤薪资统计表;4.资材物流统计表;5.品质状况统计表;6.订单周期统计表;7.标准款工时标准;如 何 分 析 才 是 关 键！;一、生产效率分析; 项 目 月份;生产效率=产出工时/出勤工时*100%;全厂生产效率=产出工时/出勤工时*100%;全厂生产效率=产出工时/出勤工时*100%;部门生产效率=产出工时/出勤工时*100%;组别(工序）生产效率=产出工时/出勤工时*100%;二、生产力分析;每小时产值=当月完成入库总产值/当月出勤总工时;每小时薪资成本=当月发放工资总金额/当月出勤总工时;人均月产值 =