公司工资管理制度1.docxVIP

公司员工工资管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司员工工资发放和管理，最大限度地激发公司员工的主人翁意识，充分调动公司员工的工作积极性，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本管理制度。 第二条 公司采用月工资制度，即每月发放当月工资和缴纳社会保 险。 第二章 原则第三条 各尽所能，按劳分配。 第四条 员工工资增长幅度与公司经营发展、经济效益增长幅度相适应。 第五条 根据员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合确定和考核员工工资报酬。 第六条 构建适当工资档次落差，调动公司员工积极性。 第三章 职责 第七条 公司人力资源部是员工工资管理的职能部门，主要职责 有: 拟订本公司工资管理制度实施细则和工资预算。 督促并指导本公司总部机关及所属各大队实施工资管理制 度。 填制公司《员工月工资异动表》。 填制公司《员工月工资表》。 受理员工有关工资报酬方面的投诉与建议。 第四章 工资构成 第八条 公司员工工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、补助工资和社会保险组成。 基本工资：员工为公司工作最基本的劳动报酬。 岗位工资：是根据员工岗位职务、技能、级别不同等因素综合确定的工资类别。 工龄工资：是根据员工签定正式劳动用工合同后，按公司制定的工龄工资标准而计算的工资类别。 绩效工资：是公司以员工绩效进行有效考核为基础，并依据绩效考核结果发放的工资部分。 补助工资：指公司对金库值守人员夜班补助、押运车组人员外出调款伙食补助、未调休出勤人员补助、外地人员调休交通补助等。 6.社会保险：是公司根据《中华人民共和国劳动法》依法为公司 员工缴纳的社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。 第五章 工资调整 第九条 工资调整由公司依据岗位设置、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素来综合统筹。 第十条 基本工资调整：公司视经营业绩的增长情况，经公司经 理办公会决定报公司董事会批准通过后调整。 第十一条 岗位工资的调整：公司因工作需要或员工工作能力等原因进行的职务调整，经公司经理办公会研究报公司董事会审议通过后调整。 第十二条 员工新进、试用期满、工龄增长、离职等工资调整：员工因新入职、试用期满、工龄增长、离职等，由人力资源部制作《月工资异动表》，经部门主管审核，经公司经理办公会决定报公司董事长审批后调整。 第十三条 补助工资调整：金库值守夜班、外出调款伙食补助、 未调休人员出勤补助、外地人员调休交通补助、工作延长加班补助等由各县市大队每月制作《月补助统计表》经大队长审核签字，按公司费用审批程序审批后做工资调整。 第六章 工资计算 第十四条 工资计算期间为本月 1 日起至本月结束。第十五条 日平均工资=月工资/月平均上班天数。 第十六条 新进员工工资按试用期工资结合实际天数发放，试用期根据招聘职位与是否退役军人有不同，司机岗位与退出现役军人的试用期为一个月，其他新员工培训试用期为两个月，试用期工资为 1000 元/月。 第十七条 基本工资计算：在原基本工资基础上，考勤扣基本工资计算按公司《考勤与假期规定》扣款。 第十八条 工龄工资计算：签完正式劳动用工合同未满一年的工龄工资为 20 元/月；满一年工龄工资为 50 元/月，每增加一年加 50 元/ 月，十年封顶。 第十九条 岗位工资计算： 岗位工资标准：大队长 800 元；副大队长兼司机 630 元；副大队长 550；中队长 400 元；副中队长 250 元；车长 100 元；司机 300 元； 监控/调度兼枪管/库管 200 元；车长兼枪管 200 元；大队枪管 100 元； 办公室行政人员 100 元。 岗位档次工资：从 2018 年元月起，根据工龄长短增设岗位档次工资，工龄在 1-3 年的为岗位一档每人每月加 30 元；工龄在 4-6 年的为岗位二档每人每月加 50 元；岗位在 7 年（含）以上的为岗位三档每人每月加 80 元；以后每隔两年自动增调一档，在原来基础上各增加50 元（不再区分工龄长短）。 第二十条 绩效工资计算 公司《绩效管理制度》中考核标准：每月绩效考核队员650 分、车长 700 分、副中队长 750 分、中队长 800 分、驾驶员 850 分、大队长 850 分。（1 分=1 元） 绩效扣分计算：请事假 1 天扣绩效工资 40 分，当月事假不超过 3 天（含 3 天）扣绩效工资 250 分，超过 3 天以上的扣除当月全部绩 效；请病假(需有医院证明)扣个人当日绩效；被停岗的不发绩效工资； 旷工 1 次扣绩效工资 250 分，一月内旷工 2 次以上含 2 次扣除当月全部绩效；迟到、早退 1 次扣绩效工资 10 分。 绩效加分计算：对公司勤务或业务工作表现突出人员的奖励，