工地现场会议管理制度范本.pdfVIP

工地现场会议管理制度 1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不 定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知， 施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术 负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到 者罚 50 元/人，缺席者罚 100 元/人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能 发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚 50 元/人。 3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例 会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工）， 同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的 执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准 备、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日 之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经 各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合 同同等的法律效力。 1