EAV经济增加值管理体系介绍.pptVIP

在中国实施EVA的关键点 有赖于金融市场的不断成熟 跟踪报告财务信息的系统 经营者对业务和财务知识的掌握 有无提高经营利润和提升企业价值的意愿 第三十页，共四十四页。 企业管理重点的转移 过去状况 以生产为中心 以规模（销售额、资产总值）为企业业绩衡量标准 以会计利润为绩效考核的中心 未来前景 以市场、客户为中心 以回报率（销售利润率、资产回报率）为考核的一项重点 以经济价值创造为中心 只有优化资本效率，才能更好地进一步获取资本 第三十一页，共四十四页。 经济增加值管理体系介绍 深圳市硕旺信息技术开发有限公司 E V A 第一页，共四十四页。 EVA在达能的应用 达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。 Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。” ——财富杂志2001年11月26日第118页 第二页，共四十四页。 EVA的4M体系 M4 经营理念 M1 业绩衡量 M2 管理决策 M3 激励机制 第三页，共四十四页。 EVA衡量方式 M1：业绩衡量 第四页，共四十四页。 EVA计算的是去除资本成本后的收益 收入 营运成本 折旧 调整 税收 税后净经营利润（NOPAT） 资本成本率×资本 3大EVA驱动杠杆 提高效率 扩展规模 优化资本利用 目标：持续改善EVA 第五页，共四十四页。 EVA使得流程和价值创造更统一 EVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 对既往业绩进行 衡量和奖励 对既往业绩进行 衡量和奖励 E V A 针对未来进行计划 和投资 第六页，共四十四页。 评估重大项目 1、通过引进新产品来扩大销售 2、通过改善采购过程来提高利润率 第七页，共四十四页。 应用EVA评估基线业绩 损益表 资产负债表 销售收入 1000 利润率 15% 利润 150 资本回报率 15% EVA 利润 150 资本量 1000 ×资本成本率 10% 资本成本 100 EVA 50 第八页，共四十四页。 评估重大项目和计划 销售增长引入新产品 某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测，新产品的引入会使销售收入提高10%，该产品的利润率是15%，但需要新增酱$500。 问题：新产品该上不该上？ 第九页，共四十四页。 新产品项目 损益表 底线 资产负债表 损益表 预测 资产负债表 销售收入 利润率 利润 资本回报率 1000 15% 150 15% 资本 =1000 销售收入 利润率 利润 资本回报率 1100 15% 165 11% 资本 1500 EVA 收入 资本 ×资本率 资本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 资本 ×资本率 资本成本率 EVA 165 1500 10% 150 15 结论：考虑到实现销售增长所需资本成本，该项目资本回报率是不经济的，EVA会因此下降。 第十页，共四十四页。 改善采购过程 采购过程的改善 某公司的管理层正在研究一项通过改善采购过程从而提高利润率的计划。预计通过节约成本能使利润率上升到17%，但同时需要投入资本$150。 问题：是否应该实行这个计划？ 第十一页，共四十四页。 改善采购过程 损益表 底线 资产负债表 损益表 预测 资产负债表 销售收入 利润率 利润 资本回报率 1000 15% 150 15% 资本 =1000 销售收入 利润率 利润 资本回报率 1000 17% 170 14.8% 资本 1150 EVA 收入 资本 ×资本率 资本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 资本 ×资本率 资本成本率 EVA 170 1150 10% 115 55 结论：利润率的上升和资本回报率的下降可能让管理层无所适从。但是通过对EVA的衡量，EVA实际上增加了，这表明采用改善采购过程的计划是可行的。 第十二页，共四十四页。 Peter Drucker (财富杂志采访) “……你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。Alfred Marshall早在1896年就说过这句话，Peter Drucker在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。” 第十三页，共四十四页。 EVA应用 M2：管理决策 第十四页，共四十四页。 这是一个典型