第七讲敏捷集团-售前09143.pptxVIP

敏捷投资集团信息化管理 提升方案; 鉴于敏捷投资集团内部管理呈现甲乙双方共同体的实际情况以及地产管理与建筑管理的差异特点，我们建议方案为： 充分利用地产的全面管控思路解决敏捷投资在管理中对项目整体开发资金预算管理、成本管理和进度管理的集团性要求，同时针对建筑板块经营策略的项目管理体系，实现对板块的深化管理，并通过预算分解、过程变更、产值报量、款项结算实现数据和流程的联动。 主要核心解决的问题： 1、建立有效的成本管理体系，实现动态成本??理，并针对建筑板块实现成本归集； 2、建立有效的进度管理体系，实现进度分级计划管理； 3、实现进度、成本、资金三条管理线的数据连通，达到相互的数据联动； 4、充分利用全面预算完成对集团资金预算控制要求； 5、地产板块项目管理和建筑板块项目管理数据联动。;提纲;项目回报率;智能决策分析（管理驾驶仓）;提纲;示例：决策分析系统支撑对项目整体情况掌控;示例：决策分析支撑对各公司土地储备情况实时掌控;示例：决策分析支撑对企业经营情况实时掌控;提纲;;dichan Bidemo24765 ;财务主题——现金流量与结构分析;进度主题——项目进度情况展现;销售主题——房产销售地图;销售主题——房产销售综合分析;提纲;房地产投资 开发