公路交工申请样式及施工总结.docxVIP

关于黑大公路平房至拉林段扩建工程建设项目 （A3）合同段交工验收的申请 致哈阿高速公路大修工程建设指挥部： 我单位绥满公路哈尔滨至亚沟段大修工程建设项目 A3 合同段， 于 200 年 月 日开工，经过 月的施工，已完成各项建设任务并满足下列条件： 1、合同约定的各项内容已完成； 2、按交通部制定的《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对本合同段的工程质量进行自检，工程质量合格； 3、监理工程师对本合同段进行了评定，工程质量合格； 4、竣工文件已按交通部规定的内容编制完成； 5、已完成本合同段的施工总结；监理单位已完成对本合同段的工作总结； 按照交通部《公路工程竣（交）工验收办法》的规定，已具备交工验收条件，特提出交工验收申请。 监理工程师意见： 监理工程师（签字）： 盖章 项目经理 （签字）： 二○一一年 月 日 盖章 公路工程施工总结报告内容要求一、工程概况 合同段工程起止时间、主要工程内容。二、机构组成 主要人员、设备投入情况、管理机构设置。三、质量管理情况 质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的 处理情况；对完工质量的评价。 1、质量控制措施 、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机 构，由项目经理、总工程师、质检办主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。同时各职能部门负责人必须明确各自的责任，其中项目经理对质量负领导责任；项目总工程师对工程项目的质量工作负直接领导责任，主要负责各分项、分部工程的自检和各工序的交接、对各职能部门的指导及工程技术方面的管理等工作；工程办对质量工作负工程技术方面的责任；质检办和试验室专职抓现场质量管理； 各段工长负直接责任。各施工班组根据自己的创优任务，拟定分项实施计划，责任到人，实行全员全过程质量控制。 、强化质量意识，健全规章制度 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目经理、项目工程师的审核 签字。  施工组织设计必须在工程开工前 15 天报指挥部和监 理单位审批。 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。 技术复核 a．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 c．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进 行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记 录》。  技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底将采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案， 并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要 点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各 分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。 质检办对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工班组负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检办。 现场材料质量管理 a．严格控制采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场前必须由质检办和供应办有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b．搞好原材料进场后的二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须 重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 5）计量器具管理措施 a．工程办和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督 促及管理工作。 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工 作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 6）工程质量奖罚措施 a．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全 面质量管理和追踪管理。 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，要对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 凡各班组在施工过程中，按图施工、质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等