某公司人力资源规划案例分析公司.docxVIP

PAGE PAGE 8 某公司人力资源规划案例 　　　作为高科技民营企业，公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地，业务也不断扩展到其它公用事业领域，公司知名度和综合实力持续提高。随着市场需求不断扩大和IT行业竞争进一步加剧，公司面临空前的开展机遇和前所未有的强劲挑战，而管理缺陷也越发成为制约公司进一步开展的“瓶颈〞，人力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键举措。针对公司的开展战略及公司人力资源现状，我就公司人力资源开展战略和近期的工作规划提出几点看法。 　　一、建立全员人力资源管理模式 　　随着公司的快速开展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、准确化、程序化，根据国内外人力资源开展趋势和公司的特点、传统，必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。 　1．公司领导层根据公司开展战略制订人力资源开展战略，支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。 　2．人力资源部根据公司人力资源开展战略制订工作规划，开展职位分析，组织招聘、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作。 　3．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招