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会计学;五力之二:替代品;本讲内容;;竞争者分析;;1、分析竞争对手资源、能力;案例: 竞争对手分析;2、分析竞争对手的个性和文化; 中国光伏南北双雄:无锡尚德;3、分析竞争对手的战略;;在何种情况下对手之间会产生激烈的竞争?;;竞争对手可以:;好的竞争对手的特征;;如何对待竞争对手;;;;;供应商讨价还价的实力取决于:;;降低其讨价还价的实力的途径;;对待顾客的理念;顾客讨价还价能力取决于;明确哪些是顾客——四类基本顾客;;五力模型的重要贡献;五力模型的不足;;安德鲁.柯鲁夫六力模型;六种市场力量——顾客导向市场互动关系分析图;深圳市房地产业的五力分析;;战略群组分析(Strategic Group Analysis);战略群组图;战略群组的启示;第40页/共42页;本讲内容
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