材料、构件用量计划.pdfVIP

第一章 材料、构件用量计划 材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进 行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的 一种管理制度。 它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划 地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势.因此在传统的计 划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和 执行的全过程。 1、材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订 货计划和采购计划。 （1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划 中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用 方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、 质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。 (2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后,分别向 有关供应部门提出的材料申请计划. （3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务， 组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项 目以外，还应包括供应时间。 (4）材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的 计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和 交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。 （5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计 划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。 附：主要物质投入使用表