第2次作业海尔进入英国的营销战略策划.pptVIP

（2）竞争者。 竞争者同时也是合作者，它们构成了某一行业的生态环境，竞争者可以使压力变动力，有对手才能不断提高自己。 海尔在英国市场的主要竞争对手如德国西门子，它是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子公司之一，是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，在全球27个地区拥有39家工厂，其生产的家电产品和通信产品，均享有国际盛誉，这无疑是海尔进入英国市场的劲敌。 第十九页，共六十五页。 SWOT分析 1.优势： 技术优势。海尔有三种产品在世界市场占有率居行业前三位，有专利优势拥有软件著作权589项。在许多技术领域处于世界领先水平，“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 创新优势。海尔热水器防电墙技术、洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案。 管理优势。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，被誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 企业文化优势。企业文化的长期熏陶，员工素质相对较高，海尔多年坚持规范化管理，海尔文化深入人心。 第二十页，共六十五页。 2.劣势： 海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，而这一方面的欠缺很大原因在于海尔在聘任机制上存在一定问题