第2章企业集团财务体制.pptVIP

1、财务战略、财务政策和基本财务制度的制定权，及其调整的变更权、解释权和督导实施权； 2、财务管理体制和财务组织机构的选择、设置和调整变更权，以及总部与子公司高层财务人员的聘任、委派和解聘权； 3、对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权 母公司董事会（集团董事会） 第三十一页，共四十五页。 1、为母公司董事会财务战略、财务政策和基本财务制度的制定，以及重大融投资和分配方案的决策提供信息支持，发挥财务咨询（参谋、顾问）作用。 2、在母公司董事会的直接监督下，在集团范围内负责财务战略、财务政策和基本财务制度的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。 3、从财务角度协助集团总经理高效率地完成受托责任目标，并在预算委员会中发挥突出作用，居预算控制体系的枢纽地位。 4、负责集团财务预算的编制、实施与监控。 5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。 6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。 7、检查各级财务机构对财务战略、财务政策和基本财务制度的执行情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并组织实施业绩考核，并将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交集团董事会、监事会。 8、强化财务