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数据资产运营:思路、方法和笃行
思路概述:一张蓝图绘到底窃以为:我们在思考〃数据资产运营〃的时候,最靠谱儿的思路,就 在〃数据资产运营〃这六个字上,即,把〃数据资产运营〃这六个字 拆开来看,即:数据——资产——运营,这样,就非常明确了。只要 我们紧紧围绕这六个字,采用倒推的方式,横向纵向去深挖、探索, 直到不能继续细化,把这个思维导图画出来,一个完整的〃数据资产 运营〃蓝图就呈现在我们的眼前。
在弄清楚〃数据资产运营〃的全貌后,我们就可以结合这张产业图谱 去规划我们的业务,或者在业务中结合蓝图去做好相关的〃点: 但在绘图之前,需要弄清楚行业现状,因为任何一种商业模式都是经 济社会在某一时段发展的产物,每一种商业模式都有属于它自己的发 展阶段。
行业现状:点滴之势,万马奔腾从目前整个大数据行业和市场来看,总结起来有以下几个现状:
从行业发展阶段看,目前的大数据行业还处在〃中关村攒电脑〃
阶段:2015年以后,开始从概念阶段逐步向技术、应用领域下沉, 但大多属于项目需求,接下来就是从项目阶段逐步发展到产品阶 段。
行业供给方呈〃万马奔腾〃之势:2017年6月以前,整个行
业里的供给方属于野蛮式生长,存在〃劣币驱逐良币〃的现象。后 经过规范,无论是数据源、技术还是应用,〃良币〃们如雨后春笋依托已有数据,逐步实现单点、单区域、单行业运营;
全生态汇聚,形成波涛之势。
一般,呈万马奔腾之势发展,但大多属于〃小而美〃——诸如BAT、 运营商之类的霸主,其优势决定了他们的局限性,未来谁主沉浮, 未可知。
行业需求方大多处于〃解决温饱〃阶段:即其需求大多属于基
础性的大数据应用。主要有几个原因:
第一, 原有的信息化、智能化基础薄弱,直接向数字化转型存在 困难;第二, 需求方对大数据的认识还不够深,需求方对大数据的要求 还不是很iWj ;
第三, 大数据技术尚未成熟,成本较高。
所以,除了像政府这样靠政策推动的需求外,行业里只有像金融、社 交等几个领域,才对大数据应用存在广泛而深入的需求。
产业链处于〃分段建设〃阶段:数据源、大数据技术、数据服
务、应用、衍生产业等,大多属于独立创造,独立进行市场运作, 没有形成完整的、成熟的产业生态链条。
价值链处于〃下游驱动〃阶段:大数据和传统的各行各业都不
一样,大数据属于〃价值互联网〃类型,即基于数据价值的不断增 值,是上游驱动下游。而目前,往往是根据客户需求去创造和开发 上游的供给资源。
以上这些现状,为我们如何去做好现阶段的大数据市场经营和数据资 产运营勾勒出基础条件。犹如春秋末期战国初期一样,诸侯国遍地, 谁能如〃秦一样问鼎天下,一方面要看到未来的趋势,另一方面要 避开误区,作为一个新兴行业,最后还需要从战略、策略和细节执行 层面脚踏实地地笃行。
几个误区:勿以恶小而为之,勿以善小而不为大数据行业的法律规范问题
大数据行业相关的法律法规,不只有《网络安全法》和〃两高〃司法 解释,其实,在大数据相关的诸如数据的归属和使甩 数据开放以及 具体到各行各业的规范,其实早已在相关法律法规中有规定。从整个 规范的广度来讲,是很全面的,所以,在涉及数据相关的业务中,一 定要避开或者绕开法律红线,勿以恶小而为之。
谈虎色变问题很多人一提到〃个人数据〃就谈虎色变,其实不然。在《网络安全法》、 〃两高〃司法解释及其他法律法规和规章中,对〃个人数据〃的归属、
使用、违规认定标准等方面的规定,是比较清楚的错误对标问题
总的来说:在某种技术或者某些领域应用方面存在强劲对手,但从整 体上看,不存在对手。咱们用排除法去理解:
京东万象模式:在大数据产品和服务交易过程中,淘宝模式是没有价 值的,因为在数据服务这种虚拟商品的交易过程中,渠道对供应商的 控制极低,换句话说,如果我是客户,我已经从京东万象上找到某个 数据源属于某个公司,那我为什么不直接去找供应商谈呢?
聚合数据模式:隐去供应商的B2B/C模式,优于淘宝模式,但是, 就数据交易来讲,仅仅是一个二道贩子。当然,他们的盈利模式主要 靠非标准化的数据服务。
BAT和运营商:企业发展也逃不出〃帝国之弧〃怪圈,即这些上一个 商业模式时代的霸主,在下一个新模式时代初期,会承父兄之业而显 出优势,但是,出于种种原因,他们没有〃难酬蹈海亦英雄〃的气概, 这也恰好限制了他们在新时代的全面创新。
浪潮模式:以技术名震天下的企业,往往会局限在技术,因为他们一 般会以技术的思维去处理一切问题。所以,除了在技术上有所建树外, 在应用、渠道、市场运作等方面会存在非常大的局限性。
如同美国、改革开放的中国,抑或电商界的京东,直接瞄准未来市场 发展趋势去布局,没有上述模式带来的羁绊、限制。可乎?
〃大而全〃和〃小而美〃但是,从长远看,〃大而全〃和〃小而美〃之间有一个零和博弈的关 系,即:〃大而全〃的
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