09产品设计与提升.pptVIP

9.4.2 产品组合决策 表9-6 方向性政策矩阵 业务发展前景 无吸引力 平均水平 强引力 竞争能力 较弱 剥离型 阶段性退出型 加倍或放弃型 平均 阶段性退出型 保护型 更加努力型 较强 产生现金型 成长型 领导者型 * 9.4.2 产品组合决策 业务 类型 剥离型 领导者型 保护型 产生现金型 阶段性退出型 成长型 更加努力型 加倍或放弃 在方向性政策矩阵中，可形成以下业务类型： * 9.4.3 产品线决策 产品线的长度依据企业的发展目标而定。寻求高市场份额和高增长的企业一般倾向较长的产品线，而强调高利润的企业则会选择由优质产品项目构成的短生产线。若增加产品项目更有利于实现企业目标，则说明产品线长度太短，相反，则说明产品线长度太长。 * 产品项目决策 2.特色化决策 特色化决策为每一个产品项目确定具体的特色，这种特色化强调的是产品项目之间的区隔，而不是和竞争对手的区隔。特色既可以是风格，也可以是性能、口味等。 1.现代化决策 如果不跟上技术的发展与消费需求的快速变化，产品的工作原理、性能和款式就会落后。企业需要确定这些项目是否需要现代化？ 9.4.4 产品项目决策 * 小 结 4 物质产品及营销特征 1 2 3 5 服务产品及营销特征 体验产品及营销特征 产品整体的完善 品牌决策 品牌合作 6 7 产品组合与产品组合优化 * 基本概