测试工作流程与制度.docxVIP

软件测试流程与制度 拟制人 拟制人 审核人批准人 日期 日期日期 2015 年 2015 年 2015 年 9 月 14 日 月 月 日 日 文档状态：[√ ] 草案 [ ]正式发布 [ ]正在修订 序号 序号 版本号 更改时间 更改内容描述 填写人 1 1.0 2015-9-14 初稿 2 1.1 2015-9-17 测试执行流程修改 目录 目录 0 编写目的 1 测试团队构成 1 组织结构 1 测试组职能 1 职责划分 2 测试流程及规范 2 测试流程图 2 计划与设计阶段 3 测试申请阶段 4 测试设计阶段 4 实施测试阶段 5 实施测试 5 工作流程 6 汇总测试bug 7 3.3.4 回归测试 7 总结阶段 7 测试总结报告 8 测试验收 8 测试归档 9 测试工作总结 9 BUG 跟踪表 9 4 标准文档 10 编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确公司产品各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。测试细节、技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 测试团队构成 组织结构 项目经理 项目经理 测试小组 测 试 组员 测 试 组长 图 1 2.1.1 成员组成： 测试组长：王文慧 测试组员：全部同事（暂定） 注：测试组由测试组长、测试组员组成。 人员配备视项目大小确定。 测试组职能 产品测试是产品开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法和建议。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例。 认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。 职责划分 职务名称项目经理 测试组长 测试成员 相关主要责任 与开发组协调，提供测试组所需的内、外部资源。 跟踪项目测试进度，对测试组的工作进行指导、监督。 负责测试任务的规划。 给测试小组内成员分配指定任务。 协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。 参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测试用例。 实施测试用例，执行测试，提交当日测试记录。 检查缺陷处理结果。 编写项目总结性测试报告。 实施测试用例，执行测试。 做好测试记录工作，提交当日测试记录。 表 1 测试流程及规范 测试流程图 测试流程圈 开发小组 剌i如小组 项目经垣 壤浏试甲诮单 壤浏试甲诮单 悦认浏试甲诸单内容 司定淜试计划 司定淜试计划 不， 参与项日淙示 会 滨示系统 参与项日滨示会 分配 刹诘迳 卑亏测试用例 不通过 护分则试 发现bug 在开 发小组 记录泪廊过程和 bug井汇总 有fJ ug 分析bug 修改bug并记录修芸bug结栗 无，bu g 淜面云－]---— 声 u, 淜面云－]---— 声 u,g 華 u 图 2 计划与设计阶段 测试申请阶段 过程要点 过程要点 详细说明 输入条件 开发团队编码工作完成，并已完成内部测试； 工作内容 开发组填写申请单，向测试组提交测试内容。 测试小组检查提交的软件的完整性和可测性： 检查送测的软件是否完整，能否进行测试； 检查单元测试是否通过能够开始下一阶段测试工作； 退出标准 提交的软件经测试组检验通过 责任人 项目经理，测试组长 表 2 测试设计阶段 设计测试计划 测试组接收测试申请单后，需要编写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。 过程要点输入条件 详细说明 需求说明书（或技术规范），项目开发计划 根据项目的需求文档、设计文档，编写测试计划。测试计划中应该 至少包括以下关键内容： 依据项目背景及要求，确定测试环境。 测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级 测试策略——确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法 和每个测试需求的测试方法，同时做好测试进度安排及人员调 工作内容 整。 测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术等资源 测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任 可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物， 包括测试计划、测试报告等 测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项