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企业兼并过程中的文化整合方式 文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式 如何进行企业文化的建设 什么是领导？ 什么是管理？ 就企业文化建设来说，在初始阶段主要要考虑以下六个要素：?????? 1、必须提炼出核心理念。（当然怎么提炼就有很多方法，企业可以根据自己的方式来选择）?????? 2、设计出核心理念所对应的“行为文化（规范）”要求，在初步推行阶段特别要制定干部的行为文化要求。只有定出了清晰的行为文化（规范），才能具体的引导、评估行为。?????? 3、分析当前阶段企业内部存在的行为文化问题，以抓住关键问题。?????? 4、通过各种方法设法达成对企业文化初步的“共识理解”。（具体方法有很多，可以通过各种活动来达成）?????? 5、结合当前问题和经营目标与计划制定阶段性企业文化建设推行计划（可通过案例收集、历史回溯、氛围营造、优秀文化行为评选、机会教育以及相关活动等实施）。 ?????? 6、高层领导的决心和行为导向最为重要。 企业文化建设的载体 精神文化的建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设 企业文化建设的内容 企业文化生命力的建设 企业文化整合力的建设 企业文化传播力的建设 企业文化生命力的建设 生命力的建设是关注员工的能力和绩效的提高，中、高层管理人员