初步施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 13 八、初步施工组织计划 一、施工组织机构 二、施工总体进度计划表三、质量目标 四、工期目标（包括总工期、节点工期） 五、安全目标 六、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 人员安排与保证措施 安全生产保证措施 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 支付保障措施(有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施) 董事长兼总经理副总 董事长兼总经理 副总 副总 总工 工会 经理 经理 程师 主席 经 企 划 综 合 工 质 机 财 人 工 营 、 信 管 理 程 量 安 械 设 务 力 资 部 息 部 部 部 全 部 备 部 部 源 部 会 市 公 水 劳 第 第 第 第 第 第 政 路 利 务 一 二 三 四 五 六 项 工 水 输 项 项 项 项 项 项 目 程 建 出 目 目 目 目 目 目 部 项 项 部 部 部 部 部 部 部 目 目 部 部 二、 施工总体进度计划表 2011 年 2012 年 主 要 工程项目 目 月份年份 施工准备  5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 基坑开挖 基坑开挖 基础施工 主体施工 砌体工程 抹灰工程 装饰工程 安装工程 室外水电 其他附属工程 竣工验收 三、质量目标： 交工验收质量评定合格竣工验收质量评定优良 四、工期目标（包括总工期、节点工期） 工期安排：根据招标文件要求施工在 16 个月内完工，结合我公司的施工能力，我公司将本工程共分为三阶段进行，第一阶段施工准备期，第二阶段为正式施工期，第三阶段为交工验收期。 第一阶段：自接到业主中标通知书之日到接到监理工程师下达开工通知书期间，按投标书中工程量清单所列工程细目，进行施工准备， 包括工程所列人员、设备、仪器、物资、材料等调遣到位，安排运输计划。 第二阶段：正式施工期，从接到开工通知书之日起，按招标文件的施工程序及技术要求进行施工。 第三阶段：交验期，按招标文件要求，以自检、清理现场、整理施工技术档案、配合监理工程师检测，计量工作为主要任务，达到整洁、卫生、优质、精品工程为目的。 节点工期： 第一个阶段施工准备从××年××月××日到××月××日。 第二个阶段施工阶段从××年××月××日到××年××月××日。 第三个阶段竣工验收从××年××月××日到××月××日。 五、安全目标 安全方针：安全第一、预防为主。 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频 率控制在 2.0‰以下。六、保证措施 1、质量体系与保证措施 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在这里我们将主要对工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。 为了完善现场施工管理，使工程施工进行得有条不紊，我们特别制定了施工质量保证体系 质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 施工质量管理组织机构表 项目经理 项目经理 项目主任工程师 项目生产副经理 项目后勤副经理 质量检查部门 施工生产 材料供应 质监负责人 施工工长 采购员 质量监督员 各施工班组 各种材料 进行全面检查监督 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 保证措施：实行项目经理负责制，并制定各专业施工的协调措施， 建立现场质量管理网络，明确各职能部门岗位责任，层层落实各级的质量责任制： ① 加强职工思想教育，树立工程质量是企业的生命和百年大计的质量意识。 ② 建立在总工程师指导下的项目经理、工程师为首的项目质量保证体系。 ③ 实行工序质量管理控制，坚持自检、互检、交接捡的三检制度，做到挂牌施工，责任到人，严格实行经济奖罚。 ④ 严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退货，材料资料齐全方可使用。 ⑤ 加强技术管理，及时做好各项技术资料收集、整理、签证工 作，技术整理与工程进度同步。2、工期保证措施 为保证工期的实现，将采取以下措施： 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，