员工茶话会主题.docxVIP

第 第 PAGE # 页 共 5 页 员工茶话会主题 篇一：新员工座谈会方案 试用期员工座谈会方案 一、主题：“倾听新员工心声”； 二、目的：了解新员工的思想动态，收集新员工所提出意 见、建议、问题 并进行落实和，引导员工尽快融入岗位； 三、 对象：20XX年4月14号-6月10号新入职人员；时 间：20XX年 7 月 17 日 15 : 30-17 : 00 地点： 1 号会议室（综合部旁） 四、 费用预算： 150元（例：购买散装糖、水果如香蕉、荔 枝、纯净水、 奖品等）； 五、 与会人员：曾荣林、卢强胜、金鑫、黄平方、胡新开 六、 组织流程： 1、请人力资源部总监致欢迎词； 2、员工自我介绍。评定谁认识的人多。（评定 123名） 3、 发放小礼品 4、 自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获，提出有关 意见和建议，管理负责人耐心解答； 5、 评定感受较好员工。发放小礼品。陪听人员发言； 6 、请 企管部黄总总结讲话； 7、对此座谈会做好相关的纪录、收集座谈会问题点照相 七、后附参加此次座谈会人员名单。 附件 1：具体组织流程： 费用合计： 篇二：员工座谈会方案 员工座谈会方案 一、座谈会宗旨： 为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立 足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对 公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能 为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言 不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的 合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司， 在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。 同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员 工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的 发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助 新员工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工 解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆 作用； 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工 工作的积极性、主动性、创造性； 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、 方法。 三、时间：待定 四、地点：公司会议室 五、人员：暂定 20 人左右。（具体名单另行讨论决定） 1. 老员工 先进并能以身作则的； 有带头作用或有代表性的； 敢于提问、沟通较好的； 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2. 新员工（入职 1—3 个月） 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3．部分管理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案： 1. 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工 今后工作的开展打下良好基础。 明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效 的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在 公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职 业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加 明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路 明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到 困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如 说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。 2. 活动流程： （1）前期组织： 制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议中所需文件资料、视频资料等准备到位； 会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音 响、话筒、空调、照相机等； ④后勤准备到位，如一次性纸杯、 水壶等。 （2）座谈会议程： 第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主 题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己 见，不用保留。 第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情 况及公司未来发展规划与方向。 第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理 念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与 带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本 上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限 （可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。 （2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难 所对应的有效解决方案