第六章汽车服务企业的物资管理.pptVIP

第六章　汽车服务企业的物资管理;第一节　物资管理的任务及物资分类;一、物资管理的任务;1.物资管理的内容和意义;2.物资管理的任务;;;二、物资的分类;第二节　物资定额管理;一、物资消耗定额;1.制定物资消耗定额的意义;2.制定物资消耗定额的方法;3.物资消耗定额的管理;二、物资储备定额;1.物资储备定额的概念和种类;图6-1　物资储备关系示意图　;2.物资储备定额的制定;图6-2　最优经济订购批量图;表6-1　最优经济批量表;表6-1　最优经济批量表;三、物资的采购;1.物资采购的内容及采购方法;2.物资采购的要素;3.服务;第三节　库 存 决 策;一、库存及库存合理化;1.库存的含义;2.库存的功能;3.库存合理化;二、库存控制的方法;三、ABC分类控制法;表6-2　ABC分类示意表;1.对A类货物的管理;2.对B、C类货物的管理;第四节　现代仓库管理;一、现代仓库的规划设计;1.现代仓库设置的原则;2.现代智能仓库;表6-3　仓库构造主要设备明细表;3.物品保管场所的布置;二、物资入库;1.入库前的准备工作;2.物资入库的操作程序;;;三、物资保管;1.保管作业流程;2.物资堆垛设计;3.现代保管技术;4.金属的防锈与除锈;四、物资出库发放;1.物资出库发放作业管理的要求;2.物资出库作业的内容与程序;五、退货与废旧物资管理;1.退货管理;2.废旧物资管理;表6-5　以占用资