第3章第三方物流运作平台构建.pptVIP

* * * * 第3章 第三方物流运作平台构建 3.1 物流企业组织结构设计 3.2 第三方物流实体网络设计与构建 3.3 第三方物流信息系统网络设计与构建 第一页，共三十页。 3.1物流企业组织结构设计 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职权及相互关系构成的结构体系。 第二页，共三十页。 3.1.1 典型的第三方物流企业组织结构 1、点式经营的组织结构 所谓物流的点式经营，是指企业经营地集中在一个区域的物流公司运营模式。 第三页，共三十页。 企业发展部 物流咨询 项目发展 IT部 管理部 客户服务部 运营部 市场营销部 财务部 总经理 客户维护 业务开发 调 度 营运跟踪 采 购 现场管理 物流配送 投诉处理 业务协助 运作监控 行政管理 人力资源 质量管理 系统开发 系统维护 成本会计 财务管理 对外关系部 市场拓展 第四页，共三十页。 2、网式经营的组织结构 （1）集权型的网式经营组织结构 集权型的网式经营，是指物流公司的总部掌握物流管理和运作的大部分权利，各个分公司或子公司构成的网络节点只是负责业务运作的管理和运作模式。 第五页，共三十页。 董事会 副总经理 副总经理 总经理 行政部 IT部 客服部 业务部 运作部 财务部 各地分公司 IT部 货代部 仓储部