第3章组织环境与社会责任.pptVIP

SO战略 ST战略 依靠内部优势 利用内部优势 利用外部机会 回避外部威胁 WO战略 WT战略 利用外部机会 减少内部弱点 克服内部弱点 回避外部威胁 机会 威胁 优势 劣势 内部环境 SWOT分析 外部环境 目的：扬长避短，趋利避害 第三十页，共五十页。 三、组织环境的适应与控制（一）影响和改变环境 1．通过广告来影响环境 2．签订有利的长期合约 3．与其他企业经营管理上的合作 4．兼并、收买和建立战略联盟 5．影响政府和权力机关的决策 第三十一页，共五十页。 （二）选择和控制环境 1．选择适当的经营领域 2．聘请合适的高级管理人员 3．密切监视环境的变化 4．采取适当措施缓冲环境变化造成的压力 5．采取措施，减少环境波动 第三十二页，共五十页。 案例3-1：国际商用机器公司 1.在二十世纪九十年代，IBM公司的具体环境发生了哪些变化？ 2.IBM的历史文化及环境中的改变是如何制约公司的高层管理层的？ 3.你如何运用管理象征论来描述IBM的前期的成功和近期的困境？ 4.本案例对你有什么启示？ 第三十三页，共五十页。 犹太人的选择? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三