生产订单流程说明2.pdfVIP

1.订单落实管理流程 订单落实管理流程说明 序 责任 相关文件或 节点 相关说明 号 人 记录 接收 《订单接收 1 接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式 订单 订单 登记单》 管理 组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并 订单 《订单评审 2 人员 下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通， 评审 记录表》 并办理退单 《订单审批 3 审批 生产 对订单进行审批 规程》 经理 4 订单 订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调， 《订单审批 审批 并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要 处理意见》 处理 求完成时，及时与客户沟通 下达 根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部 《订单下达 5 订单 门执行 通知书》 制订 根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部 《生产计 6 生产 生产 门，准确实施生产 划》 计划 人员 生产 《生产跟踪 7 根据生产计划，组织生产 实施 表》 生产 如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要 《生产反馈 8 反馈 求完成，则申请变更订单 记录表》 2.订单协调管理流程 订单协调管理流程说明 序 相关文件或 节点 责任人 相关说明 号 记录 提供客 销售主 与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否 《生产订 1 户订单 管 接受 单》 技术 研发人 根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新 《技术研发 2 研发 员 技术、新材料等 说明书》 制订生 生产计